员工职位管理制度(最新).docVIP

员工职务管理制度 目的 指导员工规划职业生涯及个人发展计划。 对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。 对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。 设计思路 根据员工的文化素质、管理意识、销售潜力等，将员工的晋升作为机制。 岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。 员工架构表： 总监销售部 总监 销售部 客服 培训部 主管1 主管2 组长1 组长2 组长3 业务员1 业务员2 业务员3 业务员4 售前客服 售后客服 3、员工晋升示意图 业务员—组长－主管—经理－代总监－总监 基本原则 调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条），每半年可享受一次调薪。 调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了达成公司预定销售目标、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年两次的调职。 退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系。 员工职位管理 新员工到岗，试用期工资原则上为业务员，转正后，视试用期考核结果定级。对于匹配度较好的员工, 原则上提成按照老业务员的提成标准。对于极少数可以考虑在试用就可以享受老业务员的提成标准，须总经理及人力资源考核核准。 评定规则：原则上，评定人为被评定人的上级主管，审核人为评定人的上级