打造企业组织转型执行力——以文化转型推动企业的组织变革教案资料.pptVIP

打造企业组织转型执行力 ——以文化转型推动企业的组织变革 ;以文化转型推动企业的组织变革 ;组织变革的企业文化挑战;企业文化可以创造利润（国外案例）;企业文化可以伤害经营业绩（国外案例）;都是文化惹的祸： ——这些企业在过去都曾有过异乎寻常的成就： 花旗银行在20世纪初已是美国规模最大、实力最雄厚的银行， 20年间资产翻了五倍； 希尔斯在60年代的规模比竞争对手大五倍以上； 通用汽车业绩卓著，全球最大的企业集团； 运通公司曾是全球最大的轮胎、橡胶企业； K-马特曾创造10年纯收入增长600%以上； PG曾是全美首屈一指的包装产品企业；;通用汽车： 财务老总制定经营计划； 重视规模经济效益，忽视其他效益因素； 决策总是基于世界处于稳定的假设； 劳资关系对立，经济损失； 希尔斯公司： 权力分散的文化导致内部山头独立，妨碍变革； 不了解市场和消费者，内部倾轧；;3、企业决策层的企业文化疑惑;课程大纲;企业文化的内涵与实质;企业文化四个层面的内涵： 共同的价值观念——企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。 共同的行为模式——包括由共同的行为意识、行为能力、行为实践构成的行为习惯和相应的行为结果。 组织生存的凝聚力 企业文化转型的阻力 环境条件不同，表现理念的行为模式不完全相同;企业文化四个层面的内涵： 共同的感觉氛围——