网络经济学4章经济运行法则与企业组织的变革.ppt

4.3.3 合作竞争的成功要素 合作竞争的三要素理论由尼尔·瑞克曼(Neil Ratkham)等人提出，他们认为这是合作竞争成功必不可少的条件。 ⒈贡献 贡献是指建立合作竞争关系后，能够创造出具体有效的成果，即能够增加的实际生产力及价值。它是合作竞争的最根本要素。贡献表现为减少重复和浪费、借助彼此的核心能力、创造新机会等。 ⒉信任 相互信任是合作成功和稳定发展的关键因素。信任能降低双方的交易成本，为双方创造额外价值，并能提高生产、交换的效率。建立可靠的信任机制，已成为关系到合作竞争成败的决定性因素。 ⒊共同愿景 共同愿景可以生动地描绘出合作关系所要达成的目标和如何达到的方法，是实现合作的指导机制。共同愿景依赖于合作存在的理由、战略、价值观。 4.3.4 合作竞争的效应分析 ⒈规模效应 在传统的工业经济中，企业是靠生产规模来降低成本，获得效益的。在网络经济中，企业遵循的是需求方规模经济，联接一个网络的价值取决于已联接到该网络的其他人的数量。 ⒉成本效应 相互竞争的企业保持着合作关系，可以在提高技术的同时，赢得时间、知识并使技术开发成本降至最低。 ⒊协同效应 市场全球化要求建立与产品的生产及销售相关的统一的行业技术标准；技术复杂化要求复杂系统的硬件、软件及设备相互兼容和相互联系。 ⒋创新效应 根据达维多定律：任何企业要在市场上占主导地位，必须在本产业中第一个淘汰自己的产品。 4.4 组织结构创新 4.4.1 企业组织的变革——虚拟企业 ⒈虚拟企业的含义及形式 虚拟企业是通过计算机和网络，将实现某种机遇所需的若干企业资源，集结而成的一种网络化动态合作经济实体。虚拟企业作为一种“无边界的企业组织形式”，其本质是利用现代信息技术对分散的资源进行整合，使其成为一种有机的、能自适应的、甚至自我繁育的企业网络组织。虚拟企业是为了迎合明确的或预期的机遇而产生的，具有随机性。 虚拟企业可以采取各种不同的形式，主要有业务外包和战略联盟两种。 ⑴业务外包(Out Sourcing) 1990年，美国学者普拉哈拉德(C.K.Pmhalad)与哈默(Gary Hamel)在《企业的核心竞争力》中，首次提出“Out Sourcing”这一概念。具体而言，业务外包是指企业整合利用其外部相对优秀的企业资源，将非核心的、次要的或辅助性的功能或业务，较长时间外包给专业的、高效的、固定的服务提供商，利用它们的专长和优势来提高企业整体的效率和竞争力，自身则仅专注于那些核心的、主要的功能或业务。 业务外包的具体形式有：研发外包、生产外包、物流外包、脑力资源外包、应用服务外包等。 ⑵战略联盟(Strategic Alliances) 战略联盟一词，最初是由美国管理学家罗杰·尼杰尔(R.Nigel)和DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hepland)所提出的，指两个或两个以上企业相互之间的合作安排，通过资源的共享和优势互补，改进其竞争地位和绩效，进而实现其战略目标。 随着理论研究和实践的不断深入，企业战略联盟从内容到形式都发生了重大变化，出现了一些新的发展趋势，具体表现：企业战略联盟的意图从降低成本、共享资源等转移到组织之间的相互学习，涌现出学习型战略联盟和知识型战略联盟；由经营资源和能力不对称联盟向对称联盟发展；由双边联盟发展到联盟网络。 ⒉虚拟企业的优势 与一般的企业相比，虚拟企业可以使优势资源在更大的范围内得到整合，同时能够对市场机会和消费者需求做出快速响应，从而使企业的竞争力得以大大提升。 ⑴优势资源的整合； ⑵市场的快速响应。 ⒊虚拟企业的交易费用条件及其实现 从新制度经济学派各个代表人物的论著来看，交易费用理论的基本论点有：市场和企业不是相同的交易机制，是相互替代的。 ⑴虚拟企业可使资产专用性降低； ⑵虚拟企业可以使交易的不确定性降低； ⑶虚拟企业可以使交易的频率绝对降低 4.4.2 企业组织的特点 与传统的企业组织相比，网络经济中的企业组织具有柔性化、扁平化、虚拟化等特点。 ⒈柔性化 所谓组织结构柔性化是指以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织结构，来取代固定的正式组织结构，其目的是使企业能快速、有效地围绕目标与任务合理配置。柔性化组织结构由两部分构成，一部分为保证完成企业常规性任务而组建，这部分比较稳定；另一部分为完成临时性任务而组建，这部分比较灵活，是企业组织结构柔性化的具体体现。最流行的柔性化组织形