现场管理在电力安装工程造价管理中的重要性.pdfVIP

现场管理在 电力安装工程造价管理中的重要性 王鹏 (华北电力大学) 摘要：在竞争激烈的电力建筑安装工程市场中，如何合理控制工程造价， 全员的经济意识 ，建立起一套责权利相结合 的项 目管理制度 ，如 图 1 是施工企业管理工作中的重要内容。现场管理又是工程造价管理的核心，本 所示。使工程成本控制也成为项 目经理职责范围内的一部分，与项 目 文通过对现场管理的探讨来研究减少工程造价的方法。 经理的经济利益直接挂钩，从源头调动整个项 目组的责任心和积极 关键词：现场管理 工程造价 造价管理 性，项 目经理在完成团队建设的同时做到三不误，不误工程质量，不 随着电力安装工程市场的对外开放 ，电力安装公司之间的竞争 误工程工期，不误工程成本控制。施工人员应按项 目经理规划认真完 随之J／D,~,J，各公司为了占得～席市场，他们不断恶性竞争，通过降低 成生产进度，项 目经理严把工程质量关，尽量减少返工或返修所带来 工程造价来迎合市场上 的最低有效投标法。这种投标报价要求 电力 的经济损失，同时合理控制施工原材料的耗用 ，对增减或更改项 目要 施工企业必须提高工程造价管理水平。 做好现场签证 ：专人负责材料的验收、保管、使用、回收，项 目经理时 1电力安装工程现场管理的作用 刻与预算人员及施工人员保持联系，及时调控材料的采购需求计划。 电力安装工程现场管理是 电力安装施工合同签订后工程造价管 理的主体 ，是完成设计 图纸和原材料、半成品、设备等实现实体 的过 程 ，在这个阶段 ，不仅体现 了电力安装工程价值和使用价值 ，同时也 展现了公司对工程管理的水平。人与物的管理是现场管理的客观主 题 ，其 中人的管理是现场管理的核心主体 ，只要充分发挥人的主观能 动作用 ，才能对物进行很好 的管理。 2电力安装工程现场管理存在的问题 2．1施工团队缺少机械与材料管理的意识 意识是转变态度的 第一步，也是对人实施管理的源头。在整个电力安装施工现场 ，人的 起到 1+12的作用，往往人也是决定工程造价合理与否的关键。由 3_2编制合理的三措～案并组织实施。三措一案是用 以指导施 于工作本身的要求决定了员工的企业身份和 自身的综合素质，因此， 工准备乃至施工全过程的技术经济文件 ，其内容视工程 的性质、规 电力安装人员大多缺少对公司的归宿感和责任心，往往不存在为公 模 、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地 区的自然经济条件不同 司节约成本的意识 ，不存在有意合理节约原材料的＼＼意＼识，所以在安装 而不 同，三措一案的编制直接体现工程造价管理的合理与否。在施 的过程中，不能够合理利用原材料，比如电缆，有些工人不会因工地 一 ～ 工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同 实际需要长度剪裁，会把多余电缆因私利乱剪、多剪和误剪；同时，工 研究编制三措一案，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施 作负责人只顾现场的安全 问题，缺少现场成本管理的意识，无法把现 工方案 ，优化方案，同时应严格按所选择 的施工设计或施工方案组织 场管理与造价控制联系在一起；项 目经理只顾按质按量地完成任务， 实施，一切成本严格控制在计划成本之内，超出计划成本部分，建立 不能从项目大局考虑。 重重关卡以增加申报难度。 2．2施工单位对项 目经理部的监督机制激励机制不够 目前，大 一 一 3．3抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占 多数施工单位对项 目经理部的监管机制不完善，对项 目经理缺少有 工程造价的6O％～70％，因此在安装工程的项目管理中，材料管理 效的约束机制和激励机制。从项 目内部现场管理看，项 目经理 自身素 的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需 质参差不齐，管理水平和能力相差较大