知名房地产企业成本管理模式研究.ppt

较高的施工管控力 难于发展战略合作关系 组织内部冲突较多 在地产企业所有的模式中，精细化模式对成本管理的专业水平要求最高，除了需要具有开发企业的造价、工程和财务技能之外，还必须具备施工企业的相关技能。 由于中海为施工企业转型而来，其成本管理模式对施工单位控制力较强，很难与施工单位达成长期共赢互利关系，不利于发展优秀施工单位作为长期战略合作关系。 管理跟不上，执行力不够造成制度形同虚设，工作人员以自我为中心，出现内部消耗现象；制度流程的过于复杂化会降低工作效率。 模式缺点 NEXT：万科 品牌化经营 万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以“万科化”的企业文化享誉业内。 中国最大的房地产开发企业 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。 设计、施工等核心工作外包 传统的房地产企业运营模式，以房地产开发和物业管理为主营业务 生产标准化 易于产业化，降低成本、提高效率 * 造价管理 产品经济性 招标管理 变更签证管理 预结算管理 综合成本体系 成本信息化 成本软件 信息月报 成本数据库 目标成本 动态成本 责任成本 综合成本 万科成本管理的实践 * 价值维度 家庭生命周期 细分指标 详细描述 房屋价值需求 社会新锐 青年之家 业主年龄、是否父母（老人）同住