业务流程优化咨询项目工作简报 第八期.docVIP

业务流程优化咨询项目 工作简报 第08期 苏州供电公司流程优化项目组 2004年1月17日 流程优化咨询项目第三阶段工作结束 业务流程优化咨询项目第三阶段工作任务已经完成。在1月15日召开的苏州供电公司流程优化咨询第三阶段项目领导委员会会议上，埃森哲顾问们和苏州供电公司项目组成员一起，向项目领导委员会汇报了项目第三阶段工作情况和项目成果。省公司副总工程师徐建亭带队的省公司项目指导组，苏州供电公司项目领导委员会全体领导，苏州公司项目组，各市县公司配合小组，常熟市公司项目组，以及埃森哲公司中国区总裁李纲、项目总监丁民丞及项目组全体顾问也参加了本次会议。 第三阶段工作主要是根据前阶段概念设计的成果，提出业务架构和业务流程改进的方向和具体设计方案，主要包括有深化“营配分开”，理顺业扩流程；整合营销、配电内部 资源，提高专业化管理水平； 实行全面预算管理和财务核算管理信息化；改进组织架构，重新定位核心业务的关键部门( 部室) 与岗位的功能，并明确职责；根据公司级的绩效指标结合详细业务流程来设计未来关键部门的绩效考核指标；建立关键岗位能力素质模型和绩效管理体系，进行岗位分析与评估，为完善薪酬体系和激励机制提供依据；建立基于行业最佳实践并符合公司实际的信息技术应用系统框架。 项目组在会议上介绍