车队绩效考核方案.docVIP

车队司机绩效考核办法 一、考核目的 为了使车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。 二、考核范围 适用于公司车队所有驾驶人员（试用期人员除外）。 三、考核周期 月度考核，每月5号之前由车队报送考核数据，公司12号之前完成上一月度的绩效考核汇总上报。 四、考核原则 公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。 五、考核形式 （一）考核形式： 定量管理和定性管理相结合，所占分值比例分别为70%和30%。其中定量管理考核主要由行驶里程数、出车趟数、点数、吨位数4指标另加额定自卸付费构成；定性管理考核主要由时效指标、质量指标、成本指标和安全指标4指标另加创新奖励构成。鉴于目前车队实际，从2014年4月1日起暂实行定量管理考核，考核分值暂时按100%计算。定性管理考核待条件成熟并通过实际运营测算和完善考核方案后，再配套实施，具体实施时间另行通知。 （二）考核周期：每月一次； （三）计算公式：司机定量管理绩效=【公里数+趟数+点数+吨位】提成+装卸费； （四）指标概念： 公里数：即车辆每天行驶的实际公里数或累加的里程数； 趟数：车辆每天从始发地承运又回到始发地为一趟即单趟，单趟只按公里数