管理会计第六章生产经营决策.ppt

以特殊价格接受订货的决策分析 一、以成本为基础的定价决策 全部成本加成定价法 变动成本加成定价法 边际成本定价法 第三节 定价决策分析 全部成本加成定价法 变动成本加成定价法 边际成本定价法 边际成本定价法 二、以需求为基础的定价决策 弹性定价法 第三节 定价决策分析 弹性定价法 二、以需求为基础的定价决策 反向定价法 第三节 定价决策分析 三、其他定价策略 第三节 定价决策分析 相关损益分析法：举例 【示例】按上例，要求用相关损益分析法做出加工A还是加工B的有利决策。 二、确定性生产决策分析 边际贡献分析法 通过对比备选方案边际贡献的大小来选择最优方案的决策方法。 边际贡献：销售收入扣除按变动成本计算的销售成本后的数额。 评价原则：选择边际贡献总额（或者净额，当有专属成本时）最大的方案为最优方案。 第二节 生产决策分析 边际贡献分析法：举例 边际贡献分析法：举例 二、确定性生产决策分析 成本无差别点分析法 利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化方案的选择的一种方法。 成本无差别点：在该业务量水平上两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同的业务量优势区域。 评价原则：业务量处于哪一方案的优势区域就选择相应的方案。 第二节 生产决策分析 成本无差别点分析法：举例 成本无差别点分析法：举例 二、确定性生产决策分析 相关成本分析法 指在短期经营决策中，通过比较各方案的相关成本指标，做出方案选择的一种方法。 当各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为确定因素时，通过比较各方案的相关成本指标，即可对决策方案做出选择。相关成本为一个反指标，该项指标越小，则方案的经济效益越好。 该方法实质上是相关损益分析法在相关收入为零时特殊形式。以相关成本作为决定方案取舍的一种决策方法。 第二节 生产决策分析 二、确定性生产决策分析 相关成本分析法 第二节 生产决策分析 第二节 生产决策分析 二、确定性生产决策分析 单位资源边际贡献分析法 单位资源边际贡献分析法是指以有关备选方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种决策分析方法。 当企业生产受到某项资源（例如加工能力、原材料、能源等）的限制时，在已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资源消耗定额的条件下，即可通过计算单位资源边际贡献指标作为决策方案选优的标准。该项指标越大，方案越好。 第二节 生产决策分析 单位资源边际贡献分析法：举例 单位资源边际贡献分析法：举例 二、确定性生产决策分析 线性规划分析法 第二节 生产决策分析 线性规划分析法：举例 三、生产决策分析方法的具体应用 新产品开发的品种决策分析 亏损产品是否停产或转产的决策分析 产品加工程度的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 以特殊价格接受订货的决策分析 第二节 生产决策分析 新产品开发的品种决策分析 新产品开发的品种决策分析 新产品开发的品种决策分析 亏损产品是否停产或转产的决策分析 亏损产品是否停产或转产的决策分析 亏损产品是否停产或转产的决策分析 产品加工程度的决策分析 产品加工程度的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 零部件自制或外购的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 生产工艺技术方案的决策分析 以特殊价格接受订货的决策分析 管理会计Management Accounting 第六章 生产经营决策 第一节 决策概述 第二节 生产决策分析 第三节 定价决策分析 学习要求 了解：决策的程序；生产决策的概念；其他定价策略。 理解：决策的概念；决策的分类；决策中的相关性概念；以需求为基础的定价决策。 掌握：确定性生产决策分析；以成本为基础的定价决策。 第六章 生产经营决策 第一节 决策概述 一、决策的概念 决策的一般概念 决策是指根据一定的目标，依据对过去和现状的分析，在各种行动方案中进行选择的过程。 管理会计中的决策* 在管理会计中，决策是指在生产经营活动中对一些特殊的专门问题，决定是否采取某种行动或者在两个或两个以上备选方案中做出选择，从而取得最佳经济效益的过程。 二、决策的分类 第一节 决策概述 按决策的重要程度 战略决策 战术决策 二、决策的分类 第一节 决策概述 按决策条件的肯定程度 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 二、决策的分类 第一节 决策概述 按决策的时间跨度 短期经营决策 长期投资决策 二、决策的分类 第一节 决策概述 按决策方案之间的关系 接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合方案决策 三、决策的程序 确定决策目标 提出备选方案 收集相关的信息资料