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回收成本结构如何驱动制造商的反向信道选择 背景介绍 正向供应链：制造商把产品卖给零售商，而零售商再把产品卖给消费者。 反向供应链（消费者用过的产品的回收问题）谁回收？制造商？零售商？第三方？ 回收成本结构：正向的激励成本（如广告等），反向物流成本。 制造商的利润（不管哪方负责回收，制造商要考虑自己利润最大化） 基本概念 规模经济 规模不经济 规模效应 Hessian矩阵 * Modeling Assumptions 2 Analysis 3 Conclusions 4 Introduction 1 供应链 反向信道选择 摘要 这篇文章讨论了回收成本结构对制造商再制造产品的最佳反向信道选择的影响。通过运用以回收率和回收量为自变量的回收成本方程，表明最优的反向信道选择（零售商与制造商回收的对比）是通过成本制约制造商的能力驱动的，以此形成零售商销售和回收量的决策。 1.说明 从事产品再制造的很多制造商们把精力放在减少回收成本以便增加利润。在本文中，在这种情况下制造商们能得到显著的利润:制造商们应首先从他们的回收成本的结构分析，根据成本结构形成他们的回收决策。特别地，我们考虑制造商-零售商-第三方管理回收，管理回收的一方决定回收量，此方可能会从事回收也可能会外包出去。 我们得出：制造商与零售商的管理回收能否使得制造商的利润最大化，取决于回收成本结构，并且第三方管理回收往往是被主导的。 作者主要参考和分析评价了Savaskan的模型，加入了自己的想法 符号表示 2.模型假设 2.1 前向信道 需求量 ，保证制造商生产时，利润为正。 2.2 反向信道 如果零售商或第三方管理回收时，能在回收的每件产品中得到制造商的转移价格b。 是（线性）获得成本。 2.3 回收成本 总成本 激励成本 反向物流成本 例子：C公司只回收附近国家的产品，如果再继续增加回收量，会增加更多的成本。 的 3.分析 3.1制造商管理回收 3.2零售商管理回收 3.3第三方管理回收 3.4.1在回收量中的规模经济只考虑 命题1 在回收规模经济下，制造商，零售商或第三方回收的最优选择是在两个边界上 . 观察1 当零售商发现在规模经济下有利可图时，制造商的利润在零售商管理回收时利润最大。制造商可能会发现零售商管理回收是如此有利可图以致于可能在平衡时大于。在零售商管理回收时销售价格是最低的，所以结果，销售量是最大的。 3.4.2在回收量中的规模不经济 命题2 令 。制造商在自己管理回收时能获得更多的利润。当制造商管理回收时，回收率比零售商或者第三方管理回收时要高，但批发价格，销售价格和最终的销售量在这些情况下是相同的。 3.5投资成本 命题 3 令 。当 ，零售商回收能使制造商获得更高的利润。 当 ，制造商管理回收。第三方管理回收往往是被主导的。当 ，零售商不参与，制造商管理回收是最优选择。 3.6一般模型 我们在前面把反向物流成本和投资成本分开讨论 ，现在讨论两个成本之和总成本。 的 的 表5成本结构差对最优反向信道选择的影响。 展望 这项研究有重要的管理意义。这表明制造商可以在逆向供应链通过反向信道的决策权分散到零售商，以提高他们的业务盈利能力（即使零售商在回收方面没有成本优势）。此项的盈利能力取决于收集成本的结构，这是由他们的操作环境和他们的产品的特性。 总之，虽然再制造本身是一个有吸引力的商业命题，但是精心管理的反向信道（由零售商承担责任，高效利用批发价格），也可以增加销量和制造商的盈利能力。