质量目标分解考核管理办法.docxVIP

中国铁建大桥工程局集团有限公司 天津地铁5号线R6合同段 质量目标考核办法 编制： 审核： 审批： 2014年8月25日 质量目标考核办法 为加强项目管理，使得管理规范化，施工现场质量可控化，从施工现场、项目部管理等方面编制此考核管理办法。 建设质量总目标：工程质量全面达到国家工程质量验收标准，分部分项工程一次验收合格率100％。整体工程质量全线创天津市海河杯 综合办公室质量目标 1、文件发放准确率100%。 2、收文处理率100%。 3、会议通知到位率100%。 4、对公司各类质量保证体系文件、记录进行有效管理，文件发放使用合格率98%以上。 5、应确保在不同层次和职能部门间就质量管理体系实施的有效性进行沟通 6、落实质量目标分解执行情况并协助质保工程师组织考核。 综合办公室考核办法 1、综合办公室是文件控制的主管部门，公司所有文件通过OA平台流转程序下发，在OA系统里都会留下痕迹，每月度进行一次考核。 公式=实际发放的准确文件数／发放文件总数×100%。 2、综合办公室负责外来文件的收集分发归案管理，每月进行一次考核。 公式=实际处理收文数／收文总数×100% 3、凡涉及多个部门参加的各种会议，均由综合办公室统一安排，负责召集及会议通知，每月进行一次考核。 公式=实际通知的次数／应通知的次数×100% 4、各类文件发放及时，项目内无反馈没有及时接到文件部门作为合格。 5、有效沟通各科室之间的质量管理体系实施沟通。 6、质量目标考核协助情况。 财务部质量目标 1．工作计划完成率100%； 2．账务收支准确率100%； 3．开源节流率100%； 4．提供资金资源率100%； 5．坏账控制覆盖率100%； 6．差错率0%。 财务部考核办法 1．认真贯彻执行国家《会计法》等以及涉及项目的财政、金融、税务、货币、统计等法律法规。 2．根据国家统一会计制度的要求，按照国家财务制度的规定，进行记账、算帐、报帐，根据项目实际设置账户和账簿、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报帐，确保账证、账实、账账三相符。 3．及时提供项目资金需求；严格控制财务报销制度。 4．加强现金和票证管理，严格财经纪律。 计划合约部质量目标 1、合同评审合格率100%。 2、合同管理完好率100%。 3、对下计价及时率达到100%。 4、对上计价及时率达到100%。 计划合约部考核办法 合同评审合格率=评审合格合同/合同数量*100% 合同管理完好率=已归档合同/合同数量*100% 对下计价及时率=已对下计价数量/应对下计价数量*100% 对上计价及时率=已对上计价数量/应对上计价数量*100% 物资设备部质量目标 1、对供货商进行有效控制，编制采购计划、采购物品进场检验合格率达98%以上 2、仓库信息准确率95% 以上； 3、原料及成品变质、损坏及失效率为0； 4、入库产品合格率100%； 5、物资标识率100%； 6、物资出入库完整手续覆盖率100%；。 7、出入库差错率为0； 8、仓库管理事故率为0。 9、供货及时率100% 10、设备的检查检修覆盖率合格率≥95%； 11、确保设施设备完好率≥98%； 12、设备维护保养计划执行率100%； 13、维修服务及时率≥95％。 物资设备部考核办法 1、在供方选择过程中严格筛选，加强对合格供方的控制，确保采购产品的质量符合要求。 2、加强对运输过程的产品监督跟踪，加强对运输单位的控制，确保交付给公司的产品完好。 3、按照公司仓库管理制度要求，对物资管理，确保入库的物品产品帐、物一致； 4、仓库管理人员确保库存产品完好无损；标识；做到日清月结； 5、确保库存产品标识齐全有效； 6、发货采取先进先出原则，切实对有保质期产品的管理； 7、严格对危险品的管理； 8、严禁烟火，确保仓库门窗完好，保持仓库通风良好。 9、按公司总的工作计划，编制本部门工作计划并严格执行和考核。 10、建立健全设备台账、设备管理档案建立设备检修及维护保养计划，要求设备操作和检修人员定期对设备进行维修保养，保证设施设备正常运行。 11、建立监视测量设备台账和校准检定验证计划，并严格校准，及时将不能自校的计量器具送检；确保计量器具在有效期内。 安全环保部质量目标 1、一般以上安全事故为零； 2、质量事故为零； 3、客户服务满意度达97%以上； 4、顾客投诉解决率100%； 安全环保部考核办法 1、安全环保部通过与各部门签订《安全生产责任状》，实行目标分解。在施工过程中采取日常检查和综合检查方式，加大对安全违章行为的监管和监控。同时对违章责任人、责任部门（队伍）实行量化打分考核，通报责任部门（队伍），并下发《隐患整改通知单》,确保安全零事故。 2、利用班前会，