企业经营管理优秀实践案例例子海尔新入职员工培训资料资料教材.pptVIP

海尔集团培训同步流程示意图 1、培训需求 （围绕企业发展战略及目标） 2、不断创新及拓展培训内容及形式 3、创新培训的支持（基础及软硬环境） 4、培训的绩效评价 （与人力资源结合，提高培训效果） 5、培训监 督体系 （培训与激励结合） 回报社会 （与客户用户共同提高） 回报社会 (与供应链共同提高） 计算机信息系统 海尔企业文化 培训的目标必须与企业的发展目标相结合 海尔培训原则： 干什么学什么，需什么补什么 急用先学，立竿见影 培训要求： 管理人员每年培训时间不少于100小时 操作员工不少于40小时 培训与个人的实际工作紧密结合，以完成工作目标进行培训 不断创新及拓展的培训内容 价值观培训 创新思维 履行岗位技能 再提高 创新 内容 价值观是海尔所有培训的核心 企业文化分为三个层次： 物质文化、 制度行为文化、 精神文化 创新是企业文化的灵魂 价值观： 什么是对的，什么是错的 什么该干，什么不该干 价值观培训方式： 《海尔人》宣传 上下灌输、上级的表率作用 文化互动案例培训 员工的“画与话” 灯谜、文艺表演 以全球的目光、超前的创新思维培养高素质的人才 借力的思路 全球的思路 创新的思路 培训与履行岗位资格紧密结合 上岗“三应”培训BOM 岗位培训BOM 技能提高BOM 动态记分激励考核培训BOM 再提高培训 学历培训 工商管理知识培训 新