7项目质量计划管理办法(暂行).doc

PAGE 10 中国三冶集团有限公司 项目质量计划管理办法（暂行） 1 总则 1.1目的： 为规范中国三冶集团有限公司（以下简称“集团公司”）对新建、扩建和改建等建筑工程、市政公用工程、工业安装工程及其他工程的项目质量计划的编制与管理，提高建筑工程质量管理水平，编制科学、合理、可行的项目质量计划，并对其编制、审批及实施全过程进行控制。 1.2依据：国家现行法律法规、建设工程质量验收标准、公司程序文件及《项目策划管理办法》等相关规定，制定本办法。 1.3适用范围： 本办法适用于集团公司、各分（子）公司、区域公司所承建的全部项目策划活动，所有工程均应参照执行。 2 职责 2.1集团公司生产管理部 2.1.1贯彻执行国家、地方政府和行业主管部门有关项目质量计划的方针、政策、法规及公司的有关规定，检查贯彻执行情况，负责对各分（子）公司、区域公司、项目部项目质量计划的宏观监督、检查、指导和考核； 2.1.2 负责编制、修订本办法及相关流程，经公司批准后督促贯彻执行； 2.2各分（子）公司、区域公司、区域公司 2.2.1 认真贯彻执行国家、地方政府和行业主管部门有关项目质量计划的方针、政策、法规及公司的有关规定； 2.2.2组织制订、修改本单位项目质量计划管理办法及流程、实施细则，主管本单位项目质量计划的全面控制； 2.2.3监督、协调和考核本单位所辖项目部的项目质量计划执行情况； 2.2.4是项目质量计划实施的责任单位。 2.3项目部 2.3.1结合工程实际，编制适合本工程的项目质量计划； 2.3.2是项目质量计划的具体实施单位； 2.3.3其中实行专业分包的，由专业分包单位组织编制本专业的项目质量计划，项目部负责全过程执行监督和考核。 2.3.4负责项目质量计划动态管理，应及时对项目质量计划进行修改或补充。 3 项目质量计划的内部审批流程 3.1项目质量计划的审批 根据集团公司的实际情况，项目质量计划的审批按以下规定执行： 3.1.1项目质量计划应由项目负责人（项目经理）主持编制，在工程开工前对每项计划进行统筹规划。 3.1.2项目质量计划应由项目技术负责人（项目总工）编制，项目负责人（项目经理）审核，项目责任主体单位的总工程师负责批准。审批合格后上报集团公司生产管理部质量监督站备案。 3.1.3其中实行专业分包的，由专业承包单位组织编制。项目负责人（项目经理）审核，项目责任主体单位的总工程师负责批准，审批合格后上报集团公司生产管理部质量监督站备案。 4 项目质量计划的编制说明及编制内容 4.1项目质量计划编制说明 4.1.1项目质量计划范本是依据三冶集团公司《程序文件》、《工程项目技术质量管理办法》、《项目策划管理办法》中的有关规定而编制的。 4.1.2项目质量计划应在开工前编制，并应留出领导审批时间。不能编制、审核、批准、实施都在同一天。 4.1.3本办法中的范本是按房屋建筑工程施工项目内容而编制的，其他工程只能比照范本内容参照执行，不能照抄，应针对工程特性进行编制。 4.1.4凡在本办法颁发之后开工的项目，在编制项目质量计划时都应遵守办法的相关规定。 4.2项目质量计划的控制点的设置 按公司《建筑工程质量控制点管理办法》相关规定设置。 4.3项目质量计划主要编制内容： 4.3.1工程概况 编制依据及引用文件：编制时结合工程自身条件及图纸的设计要求为编制依据，参见相关的引用文件如招标文件、规范标准等。或参见施工组织设计工程概况内容。 4.3.2项目质量总目标与目标分解 项目开工前一般由项目经理部管理层经认真分析施工项目特点、项目经理部情况制定质量总目标，其基本要求是施工项目竣工交付业主（用户）使用时，质量要达到合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。并根据质量目标的制定，事前进行单位工程、分部、分项乃至检验批的划分。划分后逐项达到质量目标，如该项目为创优目标，还应编制目标完成的措施、规划。 4.3.3项目质量管理组织机构及管理职责 在形成项目质量计划时，首先项目要建立管理体系，项目质量管理体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。 4.3.4人员、检测设备资源配置 在编制项目质量计划时，按照工程规模进行质量人员（包括配备相应级别专业的质检员）、检测资源的配置计划，保障人员监管到位，确保人员持证上岗，检测器具应用到位，检测仪器在检定周期内，精准无误。 4.3.5项目实施过程的策划 结合项目的实际工程情况，参照《建筑工程施