111115 me-pad商业模式构想(1).docVIP

Me-pad 商业模式构想浅析 姜 德 国 经由董事长所提之Ｍｅ－ｐａｄ概念而引发对集团未来商业模式之思考，此一构想尚有诸多待完善之处，仅于此处与您进行探讨并呈请指正。 一、作为产品还是商业模式 近一段时间无论是针对ＨｏＭｅ－ｐａｄ或是Ｍｅ－ｐａｄ的讨论更多的是将其作为一种产品，由技术研发部门来考虑，而未将其作为一种商业运作模式，在企划层面进行深入思考并由董事长进行指导。这种商业模式我们可借由ＩＢＭ的发展来加以佐证。 ＩＢＭ公司始建于１９１１年，已有百年历史。１９９３年以前其是以科技、ＩＴ为核心的一家专业技术公司，公司旗下之ＰＣ、大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。９０年代以前ＩＢＭ可以说是世界上最大的电脑公司之一。 １９９２年ＩＢＭ公司年亏损５０亿美元（随市场成熟度的推移，竞争对手越来越多，自身成本提升，性价比优势减少，自８０年代中后期开始逐步走向亏损），这促使公司的经营活动发生重大变化，其重点从硬件转向软件和服务。２００２年ＩＢＭ通过收购专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其咨询能力加强，并逐步将重心放在推动企业解决方案咨询、服务、软件及高价值芯片技术上。同时加大与其他公司的专利合作（截至２００５年这１３年间其专利技术达３１,０００项）及专业人才培养。２００３年ＩＢＭ营收为８９１亿美金,全职雇员２３万人。