罗宾逊物流商业模式剖析课件.docVIP

经典案例 | 罗宾逊物流商业模式剖析 在美国《巴伦周刊》发布的华尔街 2013 年 500 强企业中，全球最大的公路货运企业之一 —— C.HRobinson 。罗宾逊全球物流有限公司已经排在第五位，紧追苹果公司等科技大佬。作为北美最 大的 3pl( 第三方物流 )公司，罗宾逊拥有全美最大的卡车运输网络， 2013 年营收达 128 亿美元，位居世 界 500 强企业的第 237 位。但让人瞠目的是，这个 80% 营收来自于公路运输的物流公司却没有一辆卡 车。 我们一向视为劳动密集型行业的公路货运企业也能异军突起，而其制胜法宝就是轻物流模式。可以 说，罗宾逊这家有逾 100 年历史的物流供应商，将轻资产模式演绎得美轮美奂。 作为轻资产类型的第三方物流企业的标杆，罗宾逊近期成为了许多企业争相学习的楷模。一时间物 流企业言必称罗宾逊，特别是无车承运人的概念，更是让大家推崇备至。在中国，无车承运人的概念已 经超越了罗宾逊的运作本质，而成为超然于货代和第三方物流间的创新业务模式。 然而，在中国成为物流行业大众普罗膜拜偶像的罗宾逊，并未着急来中国发展，而是稳健地深耕细 作北美市场，这值得我们深思。认真研习罗宾逊 2014 年财务年报，可以让我们还原 C.H. 罗宾逊真正的 商业本质，再结合中美合同物流业务的差异，也许能给狂热粉丝们一些理性的思考。 1.罗宾逊的商业模式 罗宾逊的商业模式，本质