水利工程建设项目施工管理.ppt

* 第五章 水利工程建设项目施工管理 了解施工现场组织、承包人施工前准备工作；掌握施工成本、质量、进度和安全管理。 一、学习指导 教学目标： * 本章重点： （1）施工成本管理 （2）施工质量管理 （3）施工进度管理 （4）施工安全管理 * 第一节 施工现场组织与管理 第二节 承包人施工前准备工作 第三节 施工成本管理 第四节 施工质量管理 第五节 施工进度管理 第六节 施工安全管理 二、教学要点 * 投标文件中明确——项目经理、副经理、技术负责人，中标后不得随意调整。(安全员、施工员、资料员、材料员、质检员) 承包人如果要进行人员调整，必须征得发包人同意，并经监理人批准。 第一节 施工现场组织与管理 一、承包人现场管理机构的组建 * 施工项目部 经营核算部门 工程技术部门 物资设备部门 监控管理部门 测试计量部门 * 施工项目部 成本控制部门 安全控制部门 合同管理部门 信息管理部门 组织协调部门 按控制目标进行设置—— 进度控制部门 质量控制部门 质量管理机构必须与施工管理机构分设 * 质量管理制度和质量保证措施 工程施工进度管理制度和保证措施 安全生产管理制度 文明施工管理制度 项目经理、技术负责人、质量检测负责人等责任制度 二、施工管理制度 * 案例：某承包人工程施工项目现场管理机构及管理制度（P107） * 三、施工管理流程 施工合同签订 质量保证体系建立 人