IE学堂13-问题分析解决及提案改善简介-Aaron.pptx

问题分析与解决 及提案改善简介;上篇﹕问题分析与解决;2;3;4;1.1问题的来源(P-Q-C-D-S-M):;1.1问题的来源(P-Q-C-D-S-M):;1.2问题的类别:;1.4 发掘问题之方向(For基层线组长):;1.5.1工具使用之脑力激荡法(又名头脑风暴法):;1.5.2工具使用之查检表:;2.1选题方向;2.2.1工具使用之特性要因图;2.2.2工具使用之柏拉图 Example #4:;3.2可以使用之工具;三. 九大步骤解析---STEP3 追查原因;三. 九大步骤解析---STEP3 追查原因;三. 九大步骤解析---STEP4 分析资料;18;三. 九大步骤解析---STEP4 分析资料;三. 九大步骤解析---STEP4 分析资料;三. 九大步骤解析---STEP4 分析资料;三. 九大步骤解析---STEP5提出方案;三. 九大步骤解析---STEP6选择对策;三. 九大步骤解析---STEP7草拟行动;25;三. 九大步骤解析---STEP8成果比较;三. 九大步骤解析---STEP9标准化;清洗、镀膜擦刮傷改善案;PVD厂F4车间;; 我们通过脑力激荡法和鱼骨图对现有流程进行分析，找出原因。;四. 应用案例分享—分析资料;33;五五法 问：为什么上下挂次数这么多？ 答：因为中间有抽检过程需要上、下挂。 问：为什么要抽检？ 答：为了保证良率，及时发现生产异常。 问：是否可以取消? 答：可以取消,请品管在线抽检。;35; 改善前﹕左右手都可以拿挂具;四. 应用案例分享—草拟行动;四. 应用案例分享—效果比较;四. 应用案例分享—标准化;五. 小结 ;下篇﹕提案改善简介;提案改善简报的意义;1A3C;一﹑提案简报的主要框架;;思路清晰;常用的绩效指标;---最好的简报是涵盖 所有 该 说的话 ---而非包括所有自己 会说,想 说 的话;KISS;“在计算机里显示漂亮在礼堂里播放一般都会很惨﹗”;字体颜色﹕颜色运用一般不超过四种;动画设计;排版技巧;三、提案改善报告书 格式说明; 封 页 二.目 录 三.背景介绍(产品,制程介绍) 四.问题提出与分析(或方向拟定) 五.改善方案选择 六.改善历程 七.绩效评估 八.标准化与应用推广 九.参考文献 十.改善心得;初级(进阶)IE班第X期;目 录;铣削刀具管控 改善;;图片删除;; 一、背景介绍; 加工中换刀频繁; 二、现状分析——发现问题;; ; 全员都参与管刀; 三、改善历程——思路; 三、改善历程——专人管刀; 三、改善历程——流程标准化;刀???入库;刀具名称;; 三、改善历程——安全库存; 三、改善历程——安全库存;;;名称; 三、改善历程——刀管系统; 三、改善历程——刀管系统;;;改善前; 四、绩效评估; 四、绩效评估; 五、IE手法汇总; 六、改善心得;Thank You !