【企业制度】涵盖各个部门的企业管理制度（制度职责合同）.docxVIP

公司管理制度汇编 目 录 第一章 部门工作职责 1 一、董事长职责 1 二、总经理职责 2 三、总工程师职责 3 四、副总经理职责 4 五、行政部职责 5 六、项目部职责 6 七、财务部职责 7 八、资料室职责 8 九、经营部职责 9 第二章 行政事务制度 10 一、行政事务管理制度 10 二、员工日常管理制度 14 三、会议制度 23 四、项目部专用章管理办法 26 五、档案管理制度 26 六、证件管理制度 28 七、介绍信管理办法 29 八、车辆管理制度 31 第三章 后勤管理制度 34 一、通讯费报销规定 34 二、保安值班人员岗位职责规定 35 三、建造师注册合同 36 四、内部承包合同 45 五、公司人事管理制度 52 六、实习期协议书 58 七、试用期劳动合同 59 八、员工劳动合同 60 第四章 财务管理制度 68 第五章 经营部管理制度 73 第六章 质安部管理制度 76 第七章 工程管理制度 88 一、分包队伍的选择与管理办法 ..88 二、工程计量程序及结算办法 .90 三、物资供应管理暂行规定 92 四、仓库管理制度 97 五、采购管理办法 101 六、项目与工序分包、设备与材料采购招标暂行规定 103 七、资产管理制度 105 八、成本控制管理 107 第一章 部门工作职责 一、董事长职责 第一条 决定公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划。 第二条 决定公司内部的机构设置、调整、职责划分等人事组织事宜。 第三条 决定公司员工的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案等劳资事宜。 第四条 决定公司新发展项目、更新改造项目。 第五条 决定各部门负责人的年度工作责任指标。 第六条 决定经营管理工作中的其他重要事项。 第七条 审定并签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。 第八条 负责公司财务支出的最终审批。 第九条 审批决定总经理草拟的各类方案。 1 二、总经理职责 第一条 执行公司董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时足额地完成公司确定的各项经济指标。 第二条 组织实施经董事长批准的开发项目的建设，全面实施经投标、受托等方式承接的房屋建筑、市政、水利等各项工程以及其它配套工程。 第三条 组织指挥公司的日常经营管理工作，经董事长书面委托，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事项。 第四条 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和分支机构负责人及其他高级职员的任免、报酬、奖罚等方案，报董事长审定后实施。建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第五条 决定适合本公司运行管理的各项规章制度，使公司的生产、经营、安全、质量、物质设备供应、后勤保障等有章可循。 第六条 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分的方案，报董事长审批后执行。 第七条 抓好公司的工程建设与服务工作，督促各项目部搞好工程建设。 第八条 定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；签发日常行政、业务和财务等文件。 2 三、总工程师职责 第一条 在总经理领导下，主管公司工程技术、质量、安全和与工程技术有关联的其他工作； 第二条 负责公司施工技术的科学研究工作，促进公司技术创新和技术积累，提升公司施工技术管理水平和工程科技含量，推进项目的施工工艺、形成综合配套的施工方法； 第三条 主持公司重大工程图纸会审，编制和审定项目的工艺标准、施工技术方案； 第四条 领导工程技术、质量、安全部门贯彻执行国家和上级有关工程建设技术标准、质量标准和技术规范，保证工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，节约资源，保护环境。 第五条 负责贯彻执行公司的荣誉奖项计划，建立健全相应的奖罚管理制度；第六条 代表管理者负责全公司质量体系的建立、运行、审核、反馈、改进，在质量管理和质量保证方面向公司总经理负责，承担贯标、认证工作的直接组织责 任； 第七条 主持公司项目工程的验收工作； 第八条 总经理授权委托的其他工作。 3 四、副总经理职责 第一条 对董事长及总经理负责，熟悉和掌握公司情况，并及时向总经理反映分管职责范围内的问题，提出建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 第二条 执行经理会议决议，保证公司管理、经营目标的实现。 第三条 协调公司内部关系，协助总经理建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系，推进公司企业文化及 VI 形象识别建设工作。 第四条 根据分管范围，负责施工项目的工程质量、安全、业务、经营、关系协调等工作以及施工物资设备的调用；分管经营部、质安部、财务部、行政部、资料部、成本控制部、采购部等其中两个或两个以上部门，负责督促分管部门工作的组织、实施、检查落实和考核，对分管工作负责。 第五条 全面安排、调度公司各项目部的生产，并进行检查、督促、落实，解决生产中的各类问题。 第六条 具体负责生产中的