如何与上司沟通 .docx

1、要拥有良好的向上沟通的主观意识。有人说“要当好管理者,要先当好被管理者作为下属要时刻保持主 动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十 分重要,不要仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,让你的能力和努力得到上级 的高度肯定,只有与领导保持有效的沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真诚的尊重领导的态度,领导能做到今天的位置,大多是其自己努力的结果,但领导不可能事事都能作出“圣君名 主之决断,领导时有失误,在某些方面可能还不如你,千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气,只能 给工作徒増阻力,尊重领导是“臣道之中的首要前提原则,要有效表达反对意见,懂得智慧说“不!第三要 换位思考,如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解! 2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周 报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠应付领导差事的工具,如何有效利用日报等常规沟通工具向上 达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。被管理者要善于研究上级领导的个 性与做事风格,根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键!当沟通渠道被外因 所阻隔要及时建立起新的沟通渠道,时刻让领导知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困难?需要什 么帮助?一定要让你的领导知道,不要期盼你遇到问题的时候,领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手, 有效的沟通是达成成功的唯一途径!其次要掌握良好的沟通时机,善于抓住沟通契机,不一定非要在正式 场合与上班时间,也不要仅仅限于工作方面上的沟通,偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与 3、有效的沟通技巧。在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性,千万不要失了智慧。领导手上掌握着你 急需的大量资源不要抱怨领导对你的不重视或是偏见首先去反省自己!与领导的沟通是否出现了障碍? 沟通的方式是否正确?与领导沟通不等同于虚溜拍马,沟通中首先要学会倾听,对领导的指导要加以领悟 与揣摩,在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见,巧妙借领导的口陈述自己的观点,赢得领导 的认同与好感,让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。日常工作中有时侯由于沟通方式或时机 等不当,造成与领导沟通出现危机,让领导产生误会与不信任时,要及时寻找合适的时机积极主动的给予 解释清楚,从而化解领导的“心结”。 1、句型:我们似乎碰到一些状况 妙处:以最婉约的方式传递坏消息。如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息,就算不干你的事, 也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时,你应该不带情绪起伏的声调,从容不迫地说出本句型,要让 上司觉得事情并非无法解决,面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线,并肩作战。 如何与上司沟通 妙处:上5司、传三唤个时原责则无旁贷 65、如何与上司沟通倾向于… 直接下命令,不允许部下违背自己的意志,关 注工作的结果而不是过程。 亲切友善的与部下相处,愿意聆听部下的困难 3、迎合上和司要心理求,努力营造融洽的工作氛围 2、多按做照事自己的行事标准要求部下,注重问题的细 妙处:说服同事帮忙 节,善于理性思考。 俱荣,一贯损如俱此损(3的分道理)经。常如此(2分)很少如此(1分) 4、投其所好。 生活上的关心。 非常重要: 按时交出你的答复。 1、多汇报 妙外:恰如其分的讨好 和领导沟通必备的八个黄金句 先做人还是先做业务的问题。 妙处:面对批评表现冷静 2、句型:我马上处理 的效果,屡试不爽。 领导的默契! 冷静,迅速地做出这样的回答,会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属;相反,犹豫不决的态度 只会惹得责任本就繁重的上司不快。 3、句型:安琪的主意真不错。 妙处:表现出团队精神安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计,你恨不得你的脑筋动得比人家快 与其拉长脸孔,暗自不爽,不如偷沾他的光,会让上司觉得你富有团队精神,因而另眼看待。 4、句型:这个报告没有你不行啦! 有件棘手的工作,你无法独立完成,怎么开口才能让那个以这方面工作最拿手的同事心甘情愿地助你 臂之力呢?送高帽,灌迷汤,而那们好心人为了不负自己在这方面的名声,通常会答应你的请求。 5、句型:让我再认真地想一想,3点以前给你答复好吗? 妙处:巧妙闪避你不知道的事上司问了你某个与业务有关的问题,而你不知该如何作答,千万不可以 说不知道。本句型不仅暂时为你解危,也让上司认为在这件事情上头很用心。不过,事后可得做足功课, 6、句型:我很想知道你对某件事情的看法 你与高层要人共处一室,这是一个让你能够贏得青睐的绝佳时机。但说些什么好呢?此时,最恰当的 莫过一个跟公司前景有关,而又发人深省的话题。在他滔滔不绝地诉说心得的