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华和重工有限公司生产计划编制流程 一、 目的：为了确保车间生产顺利运行，确保销售订单按期交货，特制定本流程。 二、 适用范围：公司所有订单 三、 职责： 3. 1外贸部：负责销售订单发货单及时传递生产技术部，跟踪生产计划的执 行和发货等事宜； 3. 2生产技术部：负责生产计划的编制、车间生产排程审核和采购计划审核 以及生产车间产量考核和采购物料到货及时性考核； 3. 3生产车间：负责车间周生产排程编制和生产日报表填写； 3.4采购部：负责供应商产能信息反馈、采购计划制定、采购订单制作与实 施和采购物料到货跟踪事宜； 3. 5仓储部：负责仓库库存信息反馈和采购物料接收、管理和车间配货等事 宜； 3.6总经理：负责生产计划单的批准。 四、流程细则: 华和重工有限公司生产计划实施流程 不同意外贸部:7TO将总经理审 批后的出货 计划移交生产部采购部物料采购周期信息及时传递生产部生产部整理汇总外贸部出货让划编制详细周生 产计划表生产车间仓储部车间产能及设 备工装情况反 反馈生产部生产部组织召开生产计划协调会总经理将仓库?库〃数据反馈生产部 不同意 外贸部: 7TO 将总经理审 批后的出货 计划移交生 产部 采购部 物料采购周期信息及时传递生产部 生产部 整理汇总外贸部出货让划 编制详细周生 产计划表 生产车间 仓储部 车间产能及设 备工装情况反 反馈生产部 生产部组织召开生产计划协调会 总经理 将仓库?库〃数 据反馈生产部 修订生产计划内容编制生产计划表各部门汇签确认 修订生产计划内容编制生产 计划表 各部门汇签确认 接收生产计 划表，并按 生产计划跟 踪生产执行将生产计划下发各部门并做好发放记录否是 下达订单给供 应商并跟踪物 料按计划到货接收生产计划 表，并按生产 计划制定采购计划按照生产排程 组织生产并向 生产部上报生 产日报表接收生产计划 表后制定车间 生产排程结束组织发货......胺收‘I：产计划 农和采购计划 农后根据采购 计划接收來料 并按照生产计 划 接收生产计 划表，并按 生产计划跟 踪生产执行 将生产计划下发各部门并做好发放记录 否 是 下达订单给供 应商并跟踪物 料按计划到货 接收生产计划 表，并按生产 计划制定采购 计划 按照生产排程 组织生产并向 生产部上报生 产日报表 接收生产计划 表后制定车间 生产排程 结束 组织发货 ...... 胺收‘I：产计划 农和采购计划 农后根据采购 计划接收來料 并按照生产计 划Y料 成品入库 流程说明： ⑴.外贸部每周一次将经总经理审批后的出货计划移交生产部； ⑵.生产部整理汇总外贸部出货计划，根据销售出货计划、车间生产产能、生产 车间工装设备及人员情况、物料采购周期和仓库库存数量制定详细的周生产 计划表; （3）.生产部组织各部门参加生产计划协调会，详细讨论采购物料到货完成时间， 各车间生产完成时间； ⑷.生产部根据讨论结果修订生产计划表，并交各部门负责人签字确认； ⑸.生产部将汇签完成的生产计划表交总经理批准，总经理不同意则重新修订； （6） .生产部将批准好的生产计划表下发生产各车间和采购部、仓储部、质检部和 外贸部； （7） .采购部根据生产计划表制定详细的物料采购计划，并交生产部审核，如审核 不同意则重新修订； ⑻.采购部按照审核好的采购计划下达订单给供应商，并按到货计划跟踪供应商 按时到货； ⑼.生产车间按照生产计划表制定生产车间周排程并交生产部审核，生产部审核 不同意则重新修订； （10）.仓储部收到周生产计划和采购计划后按采购计划收货，并及时通知质检部检 验合格后正式入库； 01）.仓库部根据周生产计划表组织配料到指定地点； （12） .生产车间根据车间周生产排程表组织车间领料员及时到仓库领料； （13） .生产车间按照车间周生产排程表组织生产，并及时向生产部上报生产情况； （14） .生产部根据生产排程监督生产车间执行情况，出现异常问题及时解决并反馈 各部门； （15） .生产完成后装配车间及时办理成品仓库入库手续； （16） .外贸部及时跟踪生产完成情况并组织出货。 五、附表： 5. 1《生产计划表》 5. 2《车间生产排程表》 5. 3《车间生产日报表》 华和重工有限公司2013年度第 周牛产计划表 编号: 序号 计划单号 机型 订单数 量 （台） 纸箱/商标 零配件 到货时 间 精加工 完成时 间 机车架 完成时 间 血板毛 坯完成 时间 喷塑油 箱完成 时间 面板组 装完成 时间 样机确 认完成 时间 整机装 配上线 时间 楼机装 配完成 时间 生产 完成 周期 备注 样稿确 认时间 供方到 货时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 编制时间 编制人 审核（各部 门负贵人汇 签） 批