新趋势新常态新机遇专题讲座.pptx

赢;感 谢！;毛永奇;只有志同道合、感知一致的朋友;2015STA 关键词;让我们; 目前大部分企业对于传统培训模式还有所依赖，甚至于重视的程度。但在“互联网+”的影响下，传统企业培训的不足已初露端倪。;1、培训师产能有限，跟不上发展速度 过去的培训，讲师普遍通过面授教学，每期教授的学员数量有限，有时候针对大型企业的培训还有可能全国各地的跑，耗费大量的时间和精力。因此一招鲜的课程成了首选，讲师用大约2-3个月开发一门课程，开发结束后就用上1年，甚至好多年，这种速度远不及知识迭代与企业发展的速度，不仅效率低下，而且培训也未必能达到最好的效果。;2、好资源与好企业难相遇 过去企业寻找培训资源，往往是通过线下与培训机构沟通，以及培训课程体验等方式来做出衡量与选择，这种方式不仅信息获取不够全面，而且衡量标准过于片面，企业有时候不可能将培训机构的课程全部看一遍再去做选择。而对于培训机构来说，如何找到优质客户也是一个问题，精心开发的优质课程无法充分的推广出去，无法发挥课程的培训效果，因此就造成了“企业找不到好资源，好资源遇不到好企业”的尴尬局面。;3、个性化学习需求涌现，培训机构面临挑战 随着员工们能力的差异性逐渐扩大，传统“一锅端”的培训模式不足以满足员工的培训需求，并且培训效果也很一般。员工们需要的是个性化、定制化、适合自身岗位的培训，这就需要培训机构需要对不同的行业、不同的岗位，不同的员工层次进行分析，来开发不同的课程，对传统的培训机构是一个很大的挑战。;;环境;伴随“互联网+”的兴起，企业培训也将来更多的改变和突破。;;;中国企业发展到今天正逐渐走向成熟，越来越多的企业摆脱了盲目的培训方式，已经不会停留在“见一个爱一个”“给一个吃一个”的阶段，对于培训的辨别能力越来越强，但是未来问题不在于如何辨别，而在于如何选择。 所谓系统性是指管理培训要注重每个流派的不同层次特点，熟悉一个流派之后，再学习另一个流派，从“道”到“势”一一了解，通过比较发现各自特征，从而达到触类旁通，最终形成企业自身独特的管理风格，这是企业文化的重要组成部分。在这个过程中不能再断章取义、生搬硬套、随便嫁接，一味追求效果时，往往忽视逻辑性，要想追求“果”，前提是必须遵循“因”，中国企业的文化特征一直不明显，这是其中一个重要原因。 也正因如此，未来一旦强调培训系统性时，必然是一种个性化、定制化的企业培训体系，需要为企业量身定做一套培训系统，这也将对人力资源管理职能提出更高要求，在辨别过程做出最优选择。; 互联网时代最大的特点是“网”，每个“点”都有众多的接触方向。在“网”不断扩展，不断成熟的过程中，企业问题也将变得越来越复杂，而培训需求更加分散，培训内容更加多元化，同时培训市场上的培训产品也将更加丰富。理论最终要服务于实践，为实践提供解决思路，否则就变成了纸上谈兵。当市场向网络化发展的同时，将有更多的理念、概念诞生，今天人们已经感受到新概念不断的“刷屏”，不难想象未来将是一种什么样的情景。 在知识、思想大爆炸的同时，难免让企业头晕眼花，出现“有病乱投医”的现象。但需要提醒的是，思想多元化不是概念多元化，中国从来不缺乏概念，思想需要具有科学逻辑和理论依据，而概念仅仅是思想的表层体现，但一直以来深受管理者偏爱，是因为概念便于按照管理者的意志进行随意转化，成为有力的管理工具。很多西方管理思想被“拿来”以后只剩下概念，有时甚至连概念都翻译错误，一旦通过企业培训运用在实践中，自然会出现“水土不服”的现象。未来企业培训不会停留在概念层面，而是探索思想的精髓。 互联网时代与中国变革时代的叠加，将会迎来一次管理思想大激荡，现在看不到只是暂时现象，因为向多元化转变需要一个过程，新的思想正在萌芽状态。; 目前中国开始全面深化改革，在“大众创业、万众创新”的大环境下，企业岂能再走老路？老路一旦走不通，就成了死路。要想不走死路，不仅需要创新，更重要的是更新，更新有时比创新还难。 市场需求分散，知识（思想、概念）就会大爆炸，导致培训产品日益丰富，但是市场变化加快，知识必然快速更新，也将导致培训产品逐渐短命。以前一个培训（产品）还能风靡一时，企业争相采购，未来可能性很小，那是一种各领风骚的局面，培训产品都会因为具有自己的独特性，而能够获得不同类型企业的青睐，企业选择“适合的”而不是“流行的”，这也是企业培训走向成熟的一种表现。新事物层出不穷，就需要不断吐故纳新、以新代旧，越“风骚”越容易昙花一现，被新的“风骚”所替代。 知识更新速度加快，也意味着人才更迭速度加快，对今天的企业精英而言，知识更新将是最大的挑战，当然这也给新人创造更多的机会。; 一直以来，中国企业培训主要侧重于“术”与“器”，因为“道”深奥，晦涩难懂；“法”复杂，潜移默化；“术”简单，容