变化点管理制度.docVIP

YM/体d-7.5.1-08 PAGE 2 制 造 过 程 精 品 初期管理规定 1.目的: 加强规范对量产产品的变化点管理，减少由于变化点引起的质量问题。 2.适用范围: 适用于保定市屹马汽车配件制造有限公司范围内量产产品的设计及生产过程中的变化点管理。 3.术语和定义 变更等级分为重大、严重和一般 4.职责： 3.1 研发部为产品/工艺变更的管理部门。 3.2质检部为生产过程中人、机、料、法变更的管理部门。 3.3 生产部负责变更的生产，并做好产品状态的标识，统计在制品、产成品库存。 3.4 销售部负责在变化点发生后的产品发运及发货前顾客通知; 3.5管理部负责因变更产生的物料采购及供应商库存统计等。 5.内容： 5.1人员变更 5.1.1出现新入职员工、调岗员工、替岗员工、有经验的支援者、无经验的支援者、紧急支援者等属人员变更，具体变更等级及初期管理期限见附表1。 5.1.2属重大及严重变更等级的人员变更，由管理部（人力资源）按照《人力资源管理制度》对其进行岗前培训或在职培训，考核合格后由生产部车间到质检部进行初期管理登记，领取《工程变更联络书》、《日质量确认表》、《不合格记录表》，并在相应工位悬挂