怎样设计企业年度培训计划资料教材.pptVIP

企业年度培训计划的设计 培训的主要内容 企业培训管理的最新动态 企业年度培训计划的内涵 企业年度培训计划的设计 企业培训管理的最新动态 在你购买一台设备时，你必须预留一部分的钱维护设备的运行 培训是维护并提高企业竞争力的秘密武器。 培训是企业必须的，不培训的企业是没有竞争力的。 企业的成功： 企业靠资本 企业靠技术 企业更靠人才 顶级大公司的培训案例 惠普的系统培训方案 ——向日葵培训计划（Ｓｕｎｆｌｏｗｅｒ Ｐｒｏｇｒａｍ）。这是一个企业战略性发展的计划，旨在帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求，改善工作方式。四个自我成长的阶段： 自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德 自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 海尔的培训案例 自创业以来的海尔集团一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人. 海尔培训工作的原则是：“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”。 我国大多企业对培训的认知 认知一：企业不重视培训 培训与实际的应用无用论 培训与企业的预算浪费论 企业培训中存在的问题 问题二：培训认知不够 根本无培训计划 培训项目和内容根本脱离实际 培训方法简单不科学 培训制度不完善随心所欲 案 例 严谨科学的年度培训计划帮助他们成功 美国的曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，曼哈顿银行在人事管理和员工培训方面有它独特的特点。 他们设有专门培训机构，人事管理部门下属的1～5个培训处主抓培训工作，主要任务之一就是根据银行领导或董事会的要求，组织员工撰写个人年度培训计划，然后组织落实各种培训工作。他们的职工教育技能培训可分月进行，多样性的培训每周二次。这些都由培训处来指导完成。 年度的培训计划更是他们必做的工作，哈曼顿银行要求全体员工每年要制定一个自我培训计划。例如某员工的自我培训计划： 1 ～2月，对银行内部做一次全面调查。 2 ～3月，对不足之处做系统的总结。 3 ～7月，对自己不足加以完善。 7 ～12月，对不足之处提出更好的建议 他们的培训计划即是在员工提出的新一年培训计划基础上，由上而下制定，再由员工选择性培训（例如：微机、写作、银行新业务等），然后，交员工所在部门审核，最终由培训主管部门汇总落实。 从以上的例子我们可以得知，培训计划的制定是一个完整复杂的系统工程。需要考虑的因素很多，有些因素直接影响培训计划的质量和效果。以下，我们将专门讲述企业年度培训计划的制定的流程和方法。 培训计划的概述 一、培训计划的概念 ——在培训需求分析的基础上，需从企业总体发展战略的全局出发，并根据企业各种培训资源配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训的规模和时间、培训后评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作的统一安排。 二、企业年度培训计划的结构 1、首先从年度培训计划的层次划分方面来看，可以分为三个层面： 二、企业年度培训计划的结构 2、企业从年度培训计划的时间长短来划分，可以分为年度培训计划、季度培训计划和月度培训计划。 图—2 二、企业年度培训计划的结构 3、可以按不同层面划分或按照时间跨度划分培训计划之间的 关系，并构成完整的的年度培训计划结构。 (一)目的 主要说明为什么要进行培训。只有明确了目的才能确立培训的目标、范围、对象和内容，从根本上决定培训计划所涉及的各种资源投入和预算。 (二)目标 主要是解决员工应达到什么样的标准。根据培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。 三、年度培训计划的主要内容 三、年度培训计划的主要内容 (三)对象和内容 培训对象的确定和内容即可明确培训谁，培训什么，进行何种类型的培训才是最合适的。 (四)培训的范围 可分为个人、基层、部门和企业四个层次。 例如：实习培训、自学自修、岗位技能培训等。 (五)规模 规模化的培训有很多因素影响，如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。 (六)时间 时间安排受培训的范围、对象、内容、方式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。 (七)地点 地点大多都是安排在学员接受培训所