怎样做一个合格的管理者资料教材.pptVIP

怎样做一个合格的管理者 第一章 第二章 第三章 3、广开言路： 3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门,是每个人都能积极思考、更有效率的工作，用更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种状态，必须有创造性的构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。 4、给属下一个上升的空间 如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。 * * 怎样做一个合格的管理者 目录 第一章 应具备的基本条件 1、专业人才； 2、沟通和协作； 3、做员工的良师益友； 4、甘当伯乐； 5、自律； 6、甘做绿叶； 7、顾大局； 8、利益观； 9、正确判断； 10、协调 ； 11、指挥； 12、应急能力； 13、政治头脑； 第二章 应有的特点 1、管理的愿望； 2、情感交流； 3、正直； 4、积累才富； 5、技术才能 6、与人合作； 7、设计； 8、分析与解决问题； 第三章 基本素养 1、认同企业文化； 2、理解它人； 3、广开言路； 4、给下属一个空间； 5、建立团队； 6、批评与自我批评； 7、善于授权； 8、性格修炼； 您应具备的基础条件 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。 打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。 2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力 良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。 3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。 员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本。管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给你的同事，以加强团队协同作战能力。 4、合格的管理者要善于发现和提拔人才 一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和整体提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。对真正有能力为企业作出杰出贡献的下属，要乐于推荐、敢于提拔。这样，才能形成良好的凝聚力，为企业留住那些真正的人才。 5、合格的管理者必须严于律己，有自律精神 “正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。 6、合格的管理者要让上级领导—— “用得放心、用得开心”，甘做绿叶、乐于奉献 对待上级领导，除了给予充分的尊敬和配合外，管理者应该以身作则，积极主动地为领导分忧。多动手（ ）、多动脚（ ）、多动眼（ ）、多动脑（ ）、多用心（ ）。有了这五“多”，相信我们的工作就能实现困难少一点，成绩多一点。 做 跑 看 思 学 做了管理者，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在企业的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理者是不会让上级满意的。 现在吃饭时间,不办公哈 7、培养自己的大局观： 下班了 8、培养自己正确的利益观： 当你成为主管和部门经理，如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把自己个人的利益考虑过重，你在工作