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第三方物流优势分析 东北一家商业企业两年前开门纳客时，曾拥有一支15辆汽车、20多人的车 队，当时企业决策者的出发点是：市场形势瞬息万变，商业竞争十分激烈，拥有 一支自己的车队，调度方便，使用灵活，能够提高企业的市场应变能力和竞争力。 但事与愿违，第一年因为车队自身的原因亏损了 18 万元。专家指出企业又犯了 “大而全”、“小而全”的“老企业 病”，建议他们剥离车队，把商品运输和其他 商品流转业务全部交给一家物流企业制定解决方案并负责方案的实施。他们采纳 了专家们的建议。今年以来，没有了车队，但与这家物流企业却建立了紧密的业 务关系，更重要的是，他们不仅扔掉了 “车队包袱”，减去了十几万元的可能亏 损，而且由于业务流程的再造而增加利润14万元。减亏与盈利两者总和达30 万 元之多！谈及此事，这家企业的厉总经理深有感触，他说，第三方物流企业不是 来“化缘”的和尚，而是帮我们赚钱的“ 手足兄弟”。 一位物流专家据此发表意见说，第三方物流与用户不是简单的服务关系，而 是战略同盟关系。第三方物流所挖掘的第三利润基本上都体现在用户身上，增加 了用户的利润。用户可以从下列几方面获得第三利润： 规模采购获得优惠价格。用户自办物流时分别采购，由于批量小，因此价格 没有多少优惠。第三方物