海氏岗位价值评估系统教学内容.pptVIP

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2019-10-08 发布于天津
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海氏岗位价值评估系统教学内容.ppt

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岗位价值评估—工具训练;; 意义;海氏岗位价值评估系统;;维度一：知识水平和技能技巧;维度一：知识水平和技能技巧; 维度一：知识水平和技能技巧; 维度一：知识水平和技能技巧;维度二：解决问题的能力;等级;等级;维度二：解决问题的能力;维度三：承担的职务责任;等级;维度三：承担的职务责任;;承担的岗位责任评分表应用举例：营销副总行动的自主程度：战略性指引的职务责任：巨大职务对结果的作用：主要评分：1056;权重选择;岗位评价因素权重分配根据知识技能、解决问题能力和岗位责任这三个岗位评价因素的影响力不同，它们在不同岗位中所发挥的作用各有偏重。一般评价因素的权重可以分为三种类型：承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如公司副总裁、销售经理、负责生产的厂长等。承担的职务责任比知识水平技能技巧和解决问题能力并重。如会计等职能岗位。承担的职务责任不及知识水平技能技巧和解决问题能力重要。如科研开发、市场分析等岗位。; 岗位评价因素权重分配表以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。;海氏岗位价值评估系统的计算