基于夏普利值的第三方物流集成供应成本分摊研究.pdfVIP

《经济问题探索} 2014 年第 3 期 基于夏普利值的第三方物流集成供应成本分摊研究 王英鲍新中2 (1.北京大学，北京 100871; 2. 北京联合大学，北京 100101 ) 摘 要:第三方物流集成供应是降低供应链成本的有效途径，而集成供应要解决的一个关键问题是第二 方物流成本在各供应商之间的分摊，运用夏普利值可以有效地解决这个成本分摊问题。针对夏普利值法应用 中的两个固有缺陷，引入了经济订货批量模型，并考虑对夏普利值分配给采进行权重因子调整，使得集成供 应成本的分摊更具有操作性，分摊结果更切合实际情况。 关键词:集成供应;第三方物流;夏普利值;经济订货批量 一、引言 传统的集成供应使得核心企业和供应商之间不直 供应链管理环境下，库存管理的重要性越发显 接发生业务关系，从而失去了对供应商的直接控制， 著。集成供应策略(I1S , Integrated Supply) 于 20 世 在一定程度上也加大了核心企业所承担的风险。因 纪90 年代初在维护、维修和操作 (MRO) 中出现， 此，在更多情况下，集成供应是被运用在企业备品备 并得到迅速发展。在最常见的集成供应形式中，通过 件或者辅助材料的采购管理之中。第三方物流企业的 成功运作为集成供应模式在企业的应用创造了条件。 一个供应集成者(顾客的唯→接触者)来发展一个供 按照商流与物流分离的原则，第二方物流企业 应集团井负责给顾客提供所有的供应，其它供应商不 能直接将货物运送给顾客[IJ I1S 的最大优势在于资 只从事供应过程中的相关物流活动，而不参与相关的 游、分配的优化，由于各合作企业都独立工作于其核心 商流活动，从而使得集成供应的很多物流优势得到充 能力，从而使得供应链管理水平得到提高。 GHodsy­ 分的发挥，另→方面，企业也不失去对供应商的控 2J 1 pour: Kim[3 [4 J 、贺政纲等[5J 等都对集成 、程海芳 、 制。 供应的相关问题进行过研究。 在供应链管理中，在核心企业(制造商或零售 商)越来越重视JIT 供应的情况下，各供应商往往要 集成供应的一个重要问题在于，核心企业没有直 接和供应商发生业务关系，失去了对供应商的直接控 屈服于核心企业的谈判能力，而在核心企业周围设立 制。显然，对于企业重要的原材料或者零部件，企业 库存，以保证对其的 JIT 配送供应。这种模式在核心 企业实现零库存的情况下，大幅增加了供应商的戚 并不愿意失去和供应商的联系。而第三方物流企业的 发展使得集成供应模式得到了改进。第三方物流集成 本，从整个供应链的角度来说，并不一定是最优的。 供应可以实现多批次配送的运输，从而减少因庞大的 事实上，供应商成本的增加总会以某种形式转嫁给核 库存而引起的损失。第三方物流集成供应需要解决的 心企业。 关键问题在于集成供应成本如何在各供应商之间进行 基于第三方物流的多供应商条件下的集成供应模 分摊 Aksoy 等到对于集成供应的戚本分摊问题进行 式就是在这种情况下降低供应链总成本的一种有效方 过相应的研究，而博弈理论也在水资源开发和电力建 式。对于处在同一地区的供应商，由一个集成供应商 设等领域的成本分摊中得到过应用[6J 本文将运用合