(8)集团公司基建mis系统开发管理实施办法43号资料.pdfVIP

规章制度控制表 制度 中国电力投资集团公司基建MIS 系统开发管理实施办法 名称 制度 编号 CPIYW-08-07 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2004 2004.4. 2005.4 张 昊 苏 力 石成梁 王炳华 2005 2005.5.31 2005.12 张 昊 苏 力 石成梁 王炳华 是 本次修订的主要内容包括： 此 1.按集团公司规章制度管理制度的要求，做了相应的修改。 次 2.进一步明晰了管理流程。 修 3.明确了设备管理统一使用KKS 编码的原则。 订 的 主 要 内 容 解释 集团公司工程部 部门 实施 及完 集团公司工程部设计管理一级员 善执 行人 －1－ 中国电力投资集团公司 基建MIS 系统开发管理实施办法 1 目的 加强中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）基建MIS 系统的开发管理，避免低层次的重复开发，保障信息化开发建 设的质量，提高集团公司基建MIS 系统的开发和应用水平。 2 适用范围 2.1 本办法中的基建 MIS 系统的开发管理包括系统开发的调研 和策划、开发需求方案的编制和评审、开发方式和软件开发单 位的确定、详细开发方案的编制和评审、开发的过程管理、配 套网络建设、开发成果的验收、系统应用和实施的考核及持续 改进等。 2.2 本办法适用于集团公司全资、控股的新建、扩建、改建工 程项目，集团公司参股的工程项目可参照执行。 3 职责 3.1 集团公司工程部职责 3.1.1 工程建设管理分公司受集团公司委托，具体负责 MIS 系 统开发的统一规范管理。 3.1.2 制定集团公司基建 MIS 系统开发管理的规章制度并监督 －2－ 执行。 3.1.3 制定基建MIS 系统开发的有关原则性技术要求。 3.1.4 参加基建 MIS 系统开发需求方案的评审，并负责批准开 发需求方案。 3.1.5 对软件开发单位编制并经审批的开发方案进行核备。 3.1.6 监督检查项目基建 MIS 系统开发的进展、完成情况。协 调解决基建MIS 系统开发中遇到的重大问题。 3.1.7 组织对项目公司(或实行委托制的建设管理单位)基建 MIS 系统开发、应用情况进行检查和考核。 3.1.8 组织技术交流活动。 3.2 区域分公司（或子公司）职责 3.2.1 组织本公司或本区域内基建MIS 系统开发前的策划、咨 询、调研，对需求分析结果进行评审。 3.2.2 组织软件开发单位的招标、评标、合同谈判工作。 3.2.3 对软件开发单位提交的开发方案进行审批。 3.2.4 负责组织对基建MIS 系统进行定期的管理评审。 3.3 项目公司(或实行委托制的建设管理单位)职责 3.3.1 负责按照集团公司有关要求，组织好本工程基建 MIS 系 统的开发和实施。 3.3.2 参加基建MIS 系统开发需求方案的编制和评审工作。 3.3.3 参加软件开发单位的招标、评标、合同谈判，并负责签 －3－ 订有关合同。 3.3.4 对开发过程进行管理，审核模块的管理流程、功能、操 作界面等详细设计内容；并要求软件开发单位定期提供开发进 度报告。 3.3.5 组织MIS 系统的验收。 3.3.6 负责制定基建MIS 系统的实施细则，并贯彻执行。 3.3.7 负责确定与工程设计、监理、施工、调试等单位信息系 统的接口方式，并负责接口管理。 3.3.8 对基建MIS 系统进行管理、持续改进，当需要对MIS 系 统作重大修改或改版升级时，管理流程必须按照上述程序执行。 3.3.9 实行委托制管理的项目，项目公司的职责由接受委托的 建设管理单位代行。 3.4 集团公司工程建设管理分公司职责 3.4.1 受集团公司委托，具体负责MIS 系统开发的统一规范管 理。即：统一技术标准