中粮全产业链的美丽与荆棘韦三水.pdfVIP

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2019-09-30 发布于河北
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中粮全产业链的美丽与荆棘韦三水.pdf

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说三道四 Another Perspective 中粮全产业链的美丽与荆棘韦三水助宁高宁的长袖善舞，中粮集团自 2007 年正式启动了全产业链价值战略的序幕。然而面对国际四大粮商的近借逼、国内产业整合的困局以及中粮在庞杂组织架构下一体化竞争力缺失等问题，成功打造 “一个中粮”的梦想目前看来仍是未知数。 2009年12月23日，中粮集团有限公司(以下简称“中粮”)宣布以 1.94亿元的价格收购肉制品公司万威客100%股权。中粮表示，其将推动万威客在全国市场的发展。后者已经开始实施的百万头生猪健康生态养殖产业化项目将为此提供原材料。当外资针对中国的粮油食品行业乃至其他行业开始形成话语权的时候，中粮并购万威客进军生猪产业链被视为积极对抗外资主导趋势的“拯救”行为。中粮“养猪”，正是宁高宁为其设计的全产业链价值战略的一个缩影。2009年，宁高宁这位在资本市场长袖善舞的“红顶商人”，不仅联合方风雷的厚朴基金将蒙牛这家曾是中国第一的乳品企业收归旗下，还相继推出中粮“悦活”、“我买网”品牌，并一手推动了“五谷道场”的重出江湖，声称要大举进军白酒业…… 这一切都是中粮全产业链价值战略的表现：从种植、养殖、贸易、物流、各种产品的加工，到品牌产品的生产，中粮在粮食、食品领域几乎涉及了产业链的每一个层面。而在其所涉足每一个行业价值链里的每一个环节，宁高宁也坚持着“做有竞争力的领导者” 的原则，“这样一个企业价值将会很高，这是我