敏捷开发之Scrum简介-Coding.ppt

1 敏捷开发之Scrum简介 罗运伟 2 是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法。 XP ( Extreme Programming ) Scrum 3 　　 Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”。 　　 特指一种敏捷开发的模型。 4 5 软件开发的经典模型 6 瀑布模型的主要缺陷： 程序的维护成本会越来越高（需要很多人） 团队氛围压抑（感受不到激情） 不方便做需求变更（引起客户不满） 7 8 9 10 11 12 Imp：重要性； Est ：大致相当于一个“理想的人天（man-day）” 13 计划会议要有足够的时间，最好至少8个小时 取出部分产品需求做成sprint需求，并写成索引卡 确定并细分每一个索引卡的故事（Story） 进行工作认领（不是分配） 确定每日站立会议的时间和地点 确定好演示会议和回顾会议的日期 14 15 16 17 10-15分钟 迟到将接受惩罚 自问自答三个问题 昨天做了什么 今天要做什么 遇到了什么问题 更新燃尽图 18 19 20 21 使用好任务看板 需求，设计，开发，测试，维护 注意燃尽图 不要使用软件取代看板 可以选择性的和XP的某些方式结合 测试驱动开发 结对编程 22 23 24 25 26 演示是跨团队的，会产生不同团队之间的交流 不要关注太多的细节，以主要的功能为主 让老板和客户看到 非常的重要，绝对不可以被忽略 27 时间在1-3个小时 找最舒适的地方（要有回顾看板） 开始的时候轮流发言，而不是主动发言 记录问题，总结，并讨论改进的方法，放在回顾看板上 每人三个磁铁，将最重要的2-3个改进点，成为下一轮的产品需求 28 29 我们应花更多时间，把故事拆分成更小的条目和任务 我们办公室的环境太吵太混乱了 我们做出了过度的承诺，最后只完成了一半工作 30 Scrum的主要缺陷： 压力大 不方便跨时区，跨语言 程序维护成本偏高 无法被中断 如何改善： 结合XP： 和客户坐在一起 结对编程 测试驱动开发（TDD） 使用编码规范 40小时工作制 31 全员规划，分块并行 文档为纲，当面交流 迭代开发，分块检查，持续交付 优先开发，讲究实效 32