PS-QEHP-06方针、目标、指标、管理方案、经营计划管理程序5页.pdfVIP

D#：PS-QEHP-06 Rev.: A/0 D#：PS-QEHP-06 Rev.: A/0 DD##：：PPSS--QQEEHHPP--0066 RReevv..:: AA//00 方针、目标、指标、管理方案、经营计划管理程序 1 目的 为了实现公司质量、环境、职业健康安全目标和指标及其管理方案的管理。 2 适用范围 本公司经营计划、方针、目标/指标、管理方案的制订、实施、评审和改进。 3 定义 无 4 职责 4.1 总经理 4.1.1 制定、修订、批准经营计划； 4.1.2 评审经营计划的执行情况； 4.1.3 制定、评审质量/环境/职业健康安全方针； 4.1.4 批准公司级管理目标、指标和管理方案。 4.2 管理者代表 4.2.1 制定公司级和部门级质量、环境、安全、职业健康目标/指标； 4.2.2 批准所主管部门的年度经营计划, 4.3 管理处 4.3.1 汇总、整理并呈报各部门工作计划； 4.3.2 部门工作目标达成情况的相关考核。 4.4 各职能部门 4.4.1 制订部门工作目标和计划； 4.4.2 目标和工作计划的实施并根据要求及时汇报执行情况； 4.4.3 完成相关改进事项。 5 程序 5.1 经营计划流程图 1 第 页 共5 页 D#：PS-QEHP-06 Rev.: A/0 D#：PS-QEHP-06 Rev.: A/0 DD##：：PPSS--QQEEHHPP--0066 RReevv..:: AA//00 职责 流程图 接口/相关文件 注解 制订部门年度计划草 案 每年年底根据公司发展战略 和公司3~5年的工作规划，各 职能部门制订下一年度目标 各职能部门 制订部门年度计划草案 各部门年度目标和工作 和工作计划（草案）提交管理 计划草案 处，管理处汇总整理后报总经 理。 总经理定期召开年度经营管 理会议，综合分析本年度经营 总经理、 计划完成情况和讨论下一年 召开年度经营管理会议 会议纪要 度经营计划，并根据需要对各 各职能部门 部门工作计划提出修订意见。