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呆滞料管理流程 仓库 品管/客服/技术/研发部 财务部 总经理 开始 呆滞料报表 呆滞料统计 否 初步确认 审核 报废、转 售否？ 否 是 否 审核 是 审批 是 处理 领出报废 领出转售 监督报废 或转售 账务处理 结束
呆滞料管理流程说明 ? ? 目的 对公司生产经营过程中产生的呆滞料进行及时有效的预防控制和处理。防止库存资金积压，提高物料储存能力、提高存货周转率，促进公司 资金的良性运作。 ? 流程角色 ? 主导部门：采购部 ? 配合部门：技术部 品管部 ? 参与部门: 采购部 品管部 技术部 财务部 ? 流程说明 定义：呆滞料是指入库时间达到或超过6个月，没有使用的原材料或没有发货的产成品 ? 仓库负责提供《呆滞料报表》，配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括可回收利用的呆滞料的更换以及外协物料产生的呆滞料返工返修、 退换等联系工作。 ? 采购部依照呆滞料报表组织技术部、研发部、品管部、进行初步确认是否报废或保留、是否可以转售。 ? 采购部将《呆滞料报表》呈总经理审批。 ? 仓库应根据处理结果对呆滞料出库报废或转售及记录台账。 ? 财务部负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。 ? 附件 ? 《呆滞料报表》
?只发精华帖不解释，绝对好帖。
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