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一、多元化的含义、意义、风险;二、长虹企业多元化战略概况;三、家电行业多元化战略选择 ---多元化经营战略选择的六条法则;;;;; （五）、市场 /能力法则
一个企业究竟应实行专业化还是多元化与企业能力和所处市场的增长情况高度相关
(1)如果企业能力很强,而且所处行业具有高增长率
(2)如果企业能力弱 ,但处于一个高市场增长率的行业 ,那么企业既可以推行专业化战略以谋求提升企业在该行业的经营能力 ,也可以实行多元化战略以寻找新的目标逐渐退出该行业;
(3)如果企业能力弱,而且所处行业的市场增长率也不高,那么推行多元化战略以逐渐退出该行业是企业的一个较好的选择;
(4)如果企业能力强,但所处行业的市场增长率不高,选择多元化战略,为企业剩余经营资源寻找新的发展方向将是企业的优先发展战略。
彩电业已成为一个高风险行业。实行多元化,寻找新的利润增长点以分散风险是长虹也是彩电行业众多企业的必然选择。
;四、长虹多元化战略在实施过程中的失误分析;（二）选择进入行业的失误、
在选择进入行业时，相关程度较高，市场增长空间较大，争较弱或原行业中没有强硬领导厂商，具有适当利润率的行业是多元化企业的首选。
然而从长虹的情况来看，除无汞碱锰电池、数字视频网络产品等领域具有良好的市场前景外,它还进入了一些竞争十分激烈、市场出现饱和、利润率出现贴水的行业。
这些行业都已经过了最佳进入时机,投入这些领域的资金难以获得高的回报。从风险角度来讲,长虹选择进入这些行业,不仅不能分散原彩电行业的风险,反而因为叠加作用使企业经营风险更大了;;战略管理评价;长虹的改变;完善发展;切实可行的五大战略：;四川长虹电器股份有限公司 - 现状;2011年它排行中国500强第89名：;历年营收和利润趋势比较 [历年公司业绩]
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