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大庆学习经验运用指导方案 化工制造事业部二0—四年十一月十七日 大庆学习经验指导方案 尊敬公司领导： 化工制造事业部按照化工集团领导指示，结合大庆学习汇报会议 的精神，组织各车间展开了找差距、学经验的活动，并两次召开会议 进行了讨论和学习。旨在从行动上、从事业部和车间实际工作中找出 不足，完善和规范各项管理，下真功夫，讲求实效，使事业部的工作 上一个新的台阶。现将下阶段工作的实施计划汇报如下，望公司领导 指正。 一、现场管理工作 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 内容：1、现场人员管理 1、 生产环节管理 2、 现场环境管理 3、 安全和质量管理 4、 工具的定置摆放 2014年11月30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 准备阶段 梳理流程 完善管理制度 2014年12月7日 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 结合厂区规划制作墙板， 并进行设施配备 预计2015年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 4 实施阶段 开始实施 2015年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 5 验收阶段 运行3个月后验收 2015年6月 郝玉杰 杜相合 车间主任  、交接班管理 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 1、 班前班后会的内容及 要求。 2、 落实“十交十不走‘制 度的执行情况。 2014 年 11月30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 实施阶段 开始实施 2014 年 12月1日 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 验收阶段 运行1个月后验收 2015 年 1月1日 郝玉杰 杜相合 车间主任 三、巡检工作 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 整理、汇总各车间巡检路 线、巡检点 2014 年 11 月 30 0 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 制定巡检制度、路线和 巡检点。 2015年12月7日 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 制作巡检路线图版 预计2015年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 4 实施阶段 开始实施 2015年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 5 验收阶段 运行3个月后验收 2015年6月 郝玉杰 杜相合 车间主任  四、消防设施 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 开展安全消防检查及日 常维护、消防设施管网、 消防通道、标识、报警系 统、调研消防联动 2014年11月3日 专项检查一次 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 整改阶段 各车间对上述问题实施 整改 2014 年 12 月-2015 年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 实施阶段 开始实施 2015年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 4 检验阶段 每月定期检验、演习 每月 郝玉杰 杜相合 车间主任 五、设备管理 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 修订现有管理制度， 拿出操作性强、实效性髙 的管理方案和细则。 2014年11月30日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 落实设备标示、责任人 2014年12月30日 -2014年2月 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 实施阶段 开始实施 2015年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 4 验收阶段 运行3个月后进行验收 2015年6月 郝玉杰 杜相合 车间主任  六、培训、考核 序号 实施进度 任务描述 完成时限 责任人 1 准备阶段 各车间制定切合实 际的培训内容，并结合安 全环保部，落实学习和考 核时间、频率。 2014 年 11 月 30 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 改造办公楼一楼会 议室，类似职工之家。集 学习、培训、文娱一体 2014 年 12 月 30 日 郝玉杰 杜相合 车间主任 完善班组考核 开展评比板报 2014年12月7日 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 实施阶段 开始实施 2015年1月 郝玉杰 杜相合 车间主任 3 验收阶段 运行1个月后进行验收 2015年2月 郝玉杰 杜相合 车间主任 七、安全制度的学习和落实 序号 实施内容 任务描述 完成时限 责任人 1 实施阶段 识别重大危险源，抓好重 点环节管控。 2014年12月7日 郝玉杰 杜相合 车间主任 学习落实安全管理 制度、完善岗位职责。 2014年12月7日 郝玉杰 杜相合 车间主任 把好宣传教育关。 2014年12月7日 郝玉杰 杜相合 车间主任 制定和完善防范措施，对 重大危险源做出摄像监 控和声光报警系统，实现 消防联动。 2015年3月 郝玉杰 杜相合 车间主任 2 验收阶段 运行1个月后进行验收 2015年2月 郝玉杰 杜相合 车间主任 化工制造事业部 2014-11-17