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ibm 商业模式分析 企业全称：国际商业机器公司简称IBM 掌 门 人：萨缪尔·帕米沙诺 主营业务：计算机软硬件 IBM创业经历： 1993年1月19 日，IBM宣布1992会计年度亏损49.7亿美元，这是当时在 美国历史上最大的公司每年损失。因为这次损失，IBM已发生重大变化的经营活 动，其重点将从硬件转向软件和服务. 2002年，IBM通过收购的专业咨询服务公司Pricewaterhouse Coopers使其 咨询能力加强. 公司越来越把重点放在推动企业解决咨询、服务及软件，并且着 重硬件和高价值的芯片技术; 截至2005年,从业人员约195专业技术人才. 总共 有大约350名杰出工程师和60名IBM研究员、拥有大量的高级工程师.2002年， IBM宣布开始了$100亿美元的研究计划,并落实必要的技术基础设施来提供的超 级资源要求所有企业使用的有效尺度. 自那时以来计划就开始实施了. IBM近年不断加大专利组合,这是与其他公司的宝贵的交叉许可. 从1993年 到2005年每年IBM已获得美国专利明显比其他公司多. 这13年期间已有超过 31,000项专利,IBM是第一人. 保护公司的知识产权已逐渐成为企业的一项事业，在此期间该公司创造了 $100亿美元的底线。. 2003年财富杂志引述了IBM的研究主管保罗的话说,IBM 通过知识产权许可证带来了10亿美元的利润。 2004年,IBM宣布建议出售其个人电脑业务给中国电脑厂商联想集团，联想 企业部分是由中国政府控股，并以6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票成交. 交易委员会于2005年3月批准了外商投资,2005年5月完成. IBM有19%的股权 联想,将其总部设在纽约州和IBM任命行政总裁. 该公司将保留IBM某些品牌使 用权，最初为期五年。因购买、继承了联想产品线，包括了Thinkpad笔记本电 脑，laptops已经成为IBM最成功的产品. 最近，IBM已从硬件科学技术的角度将其大部分精力集中在提供咨询和收购 企业重整服务. 新IBM在咨询、软件和技术服务的过程中,增强全球配送能力， 这种变化反映非常强烈. IBM目前正参与开发Cell工程(与Sony一道)、多媒体设计下一代处理器架 构、高技术含量的游戏. 在2006年6月20 日,格鲁吉亚与IBM共同宣布一项新技术记录型基于硅的 芯片速度达500ghz。这样做的通过冻结芯片到F-451℃(-268.0C)，而不是与CPU 速度可比较的。 晶片350ghz大约在室温下操作. IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面 的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。 2004年12月8日其PC 部门出售给联想公司，金额17.5亿美元并持有联想公司 股份。 IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发 明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。 2003年，IBM营收为891亿美金,全职雇员23万人。 IBM中国包括：IBM中国软件开发中心CSDL,中国研究中心CRL 2004年，与香港文化传讯集团合作，推广中文CPU的收银机。 同年12月8日，占有中国个人电脑市场近三分之一的联想集团宣布以12.5 亿美元的现金及股票收购IBM的全球台式与笔记本电脑的产销业务。 2005年，出售桌面电脑与笔记本电脑业务给中国IT企业联想集团，联想在 五年内仍旧适用IBM品牌。ThinkPad和ThinkCentre品牌归联想集团所有。 模式创新： 1950年，计算机市场的初级阶段，还没有成为IBM CEO的小沃森对于混乱 的市场竞争和IBM在这个领域的平庸表现非常担忧。执掌IBM帅印6年后(1962 年)，他决定实施一套胆大包天的计划——开发全球第一台计算机主机S360系 统。此计划的开销为50亿美元，甚至超过了美国造原子弹的计划。无数人震惊， 更多的人反对，但是小沃森却执意要建造一扇全新计算机世界的大门。 而两年后，正是这项被很多人认为自杀式的创新行为使IBM的计算机业务在 未来的6年里翻了一番。不但收入达到了75亿美元，IBM也从一个计算机产业 的参与者一跃成为主导者。凭借这一发明，IBM统治了计算机产业近30年，所 向无敌———直到有人用开放的UNIX重新建立了一