浅论公司战略管理——以杜蕾斯我国市场为例.docVIP

. . . 参考学习 浅谈公司战略管理 ——以杜蕾斯企业中国市场为例 作者：李佳丽 参考学习 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 一、公司基本情况介绍 1 1、杜蕾斯企业简介 1 2、杜蕾斯发展历程 1 3、杜蕾斯的中国市场 1 4、杜蕾斯产品种类 1 二、战略分析——外部环境以及内部环境分析 2 2.1 PEST分析 2 2.1.1政治因素(P) 2 2.1.2经济因素（E） 2 2.1.3社会因素（S） 3 2.1.4技术因素（T） 4 2.2竞争者分析 4 2.2.1避孕套市场环境和行业分析 4 2.3内部环境分析 4 2.3.1价值链分析及核心能力 5 三、战略分析、选择及实施 8 3.1战略分析 8 3.2战略选择及实施 9 3.2.1同心多元化 9 3.2.2纵向一体化 10 3.2.3横向一体化 10 3.2.4复合多元化 10 四、总结 11  一、公司基本情况介绍 1、杜蕾斯企业简介 杜蕾斯为全球知名的 \t /_blank 两性健康品牌，曾隶属于英国 \t /_blank SSL集团，2010年被 \t /_blank 利洁时集团（Reckitt Benckiser）收购。利洁时是全球知名的消费品公司，致力于通过提供创新性的产品和解决方案，让人们的生活更健康、家庭更幸福。利洁时集团为伦敦 \t /_blank 证券交易所 \t /_blank 上市公司，是金融时报100指数的成分股，总部设在 \t /_blank 英国。 2、杜蕾斯发展历程 杜蕾斯品牌（ \t /_blank Durex）诞生于1929年。名称源自三个英文单词的组合：耐久（Durability）、可靠（Reliability）、优良（Excellence）。历经80多年的时间考验，杜蕾斯已经成为卓越品质的代名词，深受全球消费者信赖。 杜蕾斯 \t /_blank 安全套在世界上150多个国家均有 \t /_blank 销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26%。其每年生产约10亿只安全套，约占全球总量的四分之一。 随着人们对性的观念逐步开放，杜蕾斯早已不仅仅生产安全套，其产品线覆盖了从 \t /_blank 安全套、润滑液、 \t /_blank 性用品等诸多领域。除了一如既往给消费者提供品质卓越的产品外，杜蕾斯品牌致力于让人们拥有更完美的 \t /_blank 性爱生活。通过每隔几年在全球范围内进行全面的两性健康调查，杜蕾斯试图了解消费者在 \t /_blank 性健康、 \t /_blank 性教育、对于性的态度、初次性行为等诸多方面的现状，从而改善人们的总体“性福”水平。 3、杜蕾斯的中国市场 青岛伦敦杜蕾斯有限公司创立于1998年，是中国首家生产安全套的合资公司。为利洁时集团下属的独资公司，生产和销售世界知名的杜蕾斯品牌旗下的安全套和润滑液产品，专供中国市场，占据30%－40%的市场份额。同时，杜蕾斯在中国不仅提供优质的产品，并且赋予自身更加崇高的使命－让中国人拥有更完美的性爱生活。 4、杜蕾斯产品种类 杜蕾斯有避孕套，润滑液和 \t /_blank 情趣用品三大系列产品。 二、战略分析——外部环境以及内部环境分析 2.1 PEST分析 2.1.1政治因素(P) 以中国市场为例，中国政局稳定，综合国力不断增强，有良好的发展环境。另一方面我国国家政策的推行也带来了有利的影响——计划生育，计划生育的政策发展简要如下： 1、1971年7月，国务院批转《关于做好 \t /qzbd/_blank 计划生育工作的报告》，把控制人口增长的指标首次纳入国民经济发展计划。 2、1980年9月，党中央发表《关于控制我国人口增长问题致全体共产党员、共青团员的公开信》，提倡一对夫妇只生育一个孩子。 3、1982年9月，党的十二大把计划生育确定为基本国策，同年12月写入宪法。 4、1991年5月，中共中央、国务院作出《关于加强计划生育工作严格控制人口增长的决定》，明确贯彻现行生育政策，严格控制人口增长。 5、2002年9月，《中华人民共和国人口与计划生育法》施行。 6、2013年11月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策”。 7、2013年12月，中共中央、国务院印发《关于调整完善生育政策的意见》。 8、2015年10月29日，党的十八届五中全会正式宣布“全面放开二孩政策”，全面实施一对夫妇可生育两个