项目部考核细则.docVIP

(试行) 一、考核委员会组织结构图： 总经理 总经理 生产技术考核委员会人力资源考核委员会经营管理考核委员会 生产技术考核委员会 人力资源考核委员会 经营管理考核委员会 组长：崔健锋组长： 组长：崔健锋 组长：金洪圳 组长：廖雄武 副组长：王越、朱宇玲 副组长：王越、朱宇玲 副组长：吴木林、冯根华、裘煜 副组长：邹小舟、苏建锋 黎周浩、黎志杰 成本考核组：邹小舟、 成本考核组：邹小舟、黎志杰 物料考核组：苏剑锋、黎周浩 安全、质量考核组：冯根华 技术、进度考核组：裘煜 机电设备考核组：吴木林 人力资源考核组： 廖雄武、朱宇玲 ISO管理考核组：王越 二、考核内容： 序号 考核指标 考核内容（具体附考核细则） 考核分值 考核部门 备注 1 人力资源管理 组织架构、职能目标 人力资源管理 团队建设、培训 20分 人力资源管理委员会 2 质量管理 质量计划阶段 施工准备阶段的质量控制 施工阶段的质量控制 竣工验收阶段的质量控制 15分 生产技术委员会 3 安全管理 安全保证计划 安全保证计划的实施 安全检查 安全隐患和安全事故的处理 20分 生产技术委员会 4 进度管理 施工进度计划 施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 15分 生产技术委员会 5 技术管理 5.1安全资料 5分 生产技术委员会 5.2质量资料 5分 6 物资、财物管理 总材料需求计划及月材料计划 材料进出仓管理、台帐管理 机械、杂工、沙、石、砖上墙管理 调拨过程管理 各种单据规范管理 10分 经营管理委员会 7 成本控制管理 成本计划 成本计划的实施 成本分析 10分 经营管理委员会 8 机电设备管理 搅拌站、钩机、压路机 水电施工、设备安装、检修 生产技术委员会 不纳入项目部考核，单独考核，总分100分 1、人力资源管理：权重分数20分 项目 考核内容及权重 考核标准 分值 自评 实际得分 组织架构健全、IOS体系文件完善(20分) 1、组织架构健全，各项管理目标分解清楚，落实到人 组织架构图(目视)，人员变动及时调整，没有及时调整扣2分 5分 　 　 人员岗位责任分解图（目视），人员变动及时调整，没有及时调整扣2分 5分 　 　 2、ISO质量体系文件完善 ISO质量体系文件（作业指导书、手册、岗位职责） 10分 　 　 人力资源管理 (40分) 1、依据“施工项目内部责任合同”进行内部关系的组织协调 项目经理部与公司签订《项目经理经济承包项目工程责任合同》或《内部责任合同》且备案 5分 项目经理与劳务作业班组（或个人）签订责任合同且备案 5分 2、项目经理对施工人员进行动态管理 对现场的施工人员进行跟踪检查，对劳动力使用及有时进行调整 5分 　 　 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书 5分 　 　 3、新进入施工现场前交底 安全、质量、技术交底文件 5分 　 　 新工入场三级安全管理教育记录 5分 　 　 4、项目经理对施工人员进行考核 项目经理对照绩效考核细则按时对施工人员进行月度考核 5分 5、严格执行考勤制度及请假制度 按时考勤，遵守请假制度 5分 　 　 团队建设、培训 (20分) 1、团队建设 团队建设和谐，员工精神面貌良好，合作意识强 10分 　 　 2、学习培训 培训材料和记录 10分 　 　 项目经理主要职责 (20分) 1、执行上级交办的各项工作 能团结广大职工执行公司交给的各项工作任务 10分 由公司总经理评分 2、维护公司形象和利益 通过团队管理，树立良好的公司形象 10分 合计 100分 考核组： 人力资源考核委员会 考核人员： 项目部： 项目经理： 考核时间： 2、质量管理：权重分数15分 项目 考核内容 考核标准 分值 自评 实得 分数 施工质量计划阶段 20分 1、编制项目总质量控制计划：有编制依据；项目概况；质量目标；组织机构；质量控制及管理组织协调的系统描述；控制手段、关键工序和特殊过程及作业指导书；与施工阶段的检验、试验、测量、验证要求；完善质量计划的程序 查项目的质量计划：项目开工前无计划的0分；有计划但缺少一项内容的每项扣3分；不缺项但描述不清楚地每项扣2分；表达不清的每项扣1分。 10分 检查结果： 2、根据编制的总质量控制计划，编写当月质量控制阶段的