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单项突破整体推进 积极稳妥推进干部选拔任用初始提名试点工作 ——娄底市中支2012年竞争性选拔干部工作纪实 根据武汉分行人事处关于深化干部人事制度改革试点工作 的要求，娄底市中支党委在2012年竞争性选拔干部过程中，围 绕干部选拔任用初始提名环节进行了积极的探索和实践，按照 “单项突破、整体推进”的思路，积极稳妥推进干部选拔任用初始 提名试点工作，取得了较好的效果。 一、竞争性选拔干部工作的基本情况 2012年4月份，在武汉分行党委的关怀下，娄底中支通过 差额选拔在现有的科长中提任了一名副行长；2012年6月份， 中支3位科级领导干部到龄改任非领导职务，至此，娄底中支中 层领导干部职位出现较大的空缺。经组织人事部门提议，中支党 委研究决定，在中支机关范围内开展竞争性选拔干部工作。 整个竞争性选拔干部工作在中支党委的统一领导下，由党委 组织部具体组织实施，按照统筹安排、分步实施的原则进行。第 一阶段主要是平级调整相关部门主要负责人职位，第二阶段是竞 争性选拔科级领导职务和科级非领导职务。 今年6月份，中支组织部就根据科级领导职务与非领导职务 职数情况向中支党委提岀选拔干部的建议，经中支党委多次研 究，最终决定，对货币信贷管理科科长、人事科科长（组织部长）、 征信管理办公室主任和涟源市支行行长进行调整。9月初，我们 通过采取“三轮推荐、一轮票决、一次征求”的方式平级调整了中 支机关3名科室正职领导干部与支行行长人选；9月13日至9 月29 月29日，我们通过“四轮推荐、一轮考察、 —轮票决、一次征求 的方式提任了 3名科长，7名副科长及相当职务，8名主任科员 和5名副主任科员，为中支探索干部选拔任用初始提名提供了经 验。 “三轮推荐、一轮票决、一次征求”是指从符合条件的现任科 长中，通过自我推荐、组织部门推荐、党委委员个人推荐三轮民 主推荐确定考察对象，对考察对象实行差额酝酿、差额上会，经 过中支党委会一轮票决，同时对人事科长（组织部长）人选征求 上级党委意见的形式，确定拟调整人选。 “四轮推荐、一轮考察、 “四轮推荐、一轮考察、 一轮票决、一次征求”是指从符合条 件的干部职工中，通过组织部门提名、全行干部职工会议投票提 名、组织部长个人提名、党委委员推荐四轮民主推荐确定考察对 象，对考察对象实行差额酝酿、差额上会，经过党委会票决、对 重要部门的拟认人选书面征求上级行对口业务处室及党委组织 部的意见，确定拟提任人选。 竞争性选拔工作，从9月13日正式启动，到9月29日基 本结束，为期近半个月。在组织实施过程中，中支党委坚持高标 准、严要求，严格程序、严明纪律、严密组织，切实抓好各项工 作落实。按照竞争性选拔工作的总体部署，9月1 3日下午，中 支组织部公布了竞争性选拔工作实施方案，与此同时，对符合选 任资格条件的人选进行了组织提名，共提出符合提任科长条件人 选仃人，符合提任副科长条件人选54人，符合提任主任科员 条件人选16人，符合提任副主任科员条件人选36人；9月14日上午，中支组织召开全体干部职工大会，就组织提名的全体候 选人进行民主推荐；9月16日，在中支纪委的全程参与下，组 织部对民主推荐情况进行了统计；9月17日上午，中支组织部 和纪委联合就全体干部职工大会投票提名情况向中支党委进行 了汇报，并开展了组织部长、党委委员个人提名工作；当天下午， 中支党委召开专题会议，就前几轮的提名情况进行差额酝酿，产 生了各职位初步拟任人选；9月18日?20日,党委组织部联合 纪委组成2 纪委组成2个考察组，对初步拟任人选进行了组织考察 同时， 对拟任会计财务科科长人选通过上报书面材料征求上级行对口 业务处室和党委组织部意见；9月21日，中支召开党委会，党 委在听取了考察组考察情况及上级行相关批示后，对拟任人选进 行了最后票决确认。9月R日至9月28日，中支组织部按有关 此外，在整个竞争性选拔工作中，邀请中支纪委全程参与、全程 规定对拟提任人选的基本情况、幕洁自律等情况一并进行公示。 规定对拟提任人选的基本情况、 幕洁自律等情况一并进行公示。 二、规范干部任用提名的主要做法 在本次竞争性选拔干部工作过程中，娄底市中支党委紧紧把 握竞争性选拔工作关键环节，积极探索建立和规范干部任用提名 制度，主要做法和特点是： 明确推荐提名范围。本次采取“三轮推荐、一轮票决、一 次征求”和“四轮推荐、一轮考察、一轮票决、一次征求”方式选拔 任用部分中层干部，主要突出了分类提名的原则。采取“三轮推 荐、一轮票决、一次征求”方式在全体科长人选中调整部分重要 科室负责人和支行行长，主要体现了“在正职中选正职”和“在正职 中选重要正职”两个方面，提名范围为所有符合条件的中支机关 正科长人选。采取“四轮推荐、一轮考察、一轮票决、一次征求” 方式选拔任用科级领导职