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内部员工调配管理规定 一、 目的 为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进 一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工 调配管理规定》。 二、 范围 公司经理级及以下员工。 三、 原则 一) 组织原则：员工调配遵循工作需要； 二) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织； 三) 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，适度考虑个人发展 和生活需求； 四) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。 四、 规定 一) 本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动， 具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估， 并报总部相关管理部门审核后确定； 二) 各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批，禁止越级审批； 三) 调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐，但必须由人事行政部统一协调，禁止 员工或部门私自沟通和安排； 1 五、 流程 一) 调配需求提出及处理流程 1、 组织调配需求 用人部门提出调配需求，填 写人力需求申请表 报分公司人事行政部 N 与需求部门反馈， 分析需求 并采用其他方案 Y 人事行政部进行人才盘点 与人事行政部反馈 与调出部门沟通 N 调出部门审批 Y 进入调配手续 办理流程 2 2、 个人调配需求 员工提出调配需求 报员工本人直接上级及部门负责人 报分公司人事行政部 员工上级与员工反馈 N 分析需求 与需求部门反馈 Y 人事行政部寻找调入岗位 与人事行政部反馈 与调入部门沟通 N 调入部门审批 Y 进入调配手续