郑州蓝宝湾香金五号品牌定位思路_67ppt_xxxx年资料教材.pptVIP

成龙拍卖环节点睛 PART-3 升华香金五号 Direct 二. 营销 开盘活动 配合：成龙挑选其中藏品做拍卖 第二步 香金五号双线表现 线下持续主题活动 PART-3 升华香金五号 Direct 一. 社会文化主题活动 配合：社区主题文化建设 二. 不间断的暖场活动 配合：广告大屏 第二步 香金五号双线表现 ? 三个标准至此全部建立 汇报完毕敬请沟通 THANKS！ 正弘品牌 PART-1 再造正弘 Location 第二步 正弘品牌重新定位 定位 ——艺术藏品地产 内涵阐释： 符合房地产行业由低端物理竞争向高端人文竞争的发展趋势 艺术地产，稀缺藏品，既是品质也是洞察力的比拼，更多的是对于趋势的判断 打造城市稀缺藏品，是一种综合竞争力的凝聚，是正弘对于业主和市场的承诺 价值 ——取舍有理 ? 1.3 品牌营销 1.3.1品牌营销 策略思路 PART-1 再造正弘 Location 第三步 正弘品牌营销策略 立体营销与传播 一、内部 品牌认知与服务——正弘内部企业的培训与理念的认知体会 二、外部 （一）品牌宣传及公关 1. 平面及文本宣传——围绕正弘新的定位及核心价值观的媒体宣传 2. 公关营销活动 ——以“艺术与藏品”为核心的品牌公关活动， 如：拍卖活动、奢侈品展、文化艺术展等 （二）品牌价值引领下的项目的价值提升 ——这就引出了关于“项目品牌”的塑造 ? 【贰】项目篇 提升蓝堡湾 第一步 提升要素-我是谁及我要成为谁-蓝堡湾的标准 分析点：态势分析下的标准树立 第二步 如何提升-蓝堡湾之标准传播 项目品牌营销战略与战术 PART-2 重塑蓝堡湾 revague ? 2.1 提升标准 第一步 项目品牌策略前提 PART-2 重塑蓝堡湾 revague 2.1.1大势三分 抓住大势 蓝堡湾要实现的是城市综合体 整个郑州市场的态势形象而论即是“三分天下”，指示三种城市发展之路 1. 郑东大势 大郑东格局呼之欲出，众多知名大品牌进驻，拍地运动如火如荼…… 尽管目前整个商业配套不完备，但大郑东代表的是城市大势投资价值在未来。 2. 城中村模式 以升龙为代表的城中村大地块开发模式，大量圈地与快速推售，面向大众 3. 综合体开发模式 综合体必生长于城市最繁华区域及地段，它的价值在于成熟城市、精华资源 凝练的是城市的繁荣积淀，发展空间与升值潜力上不及郑东，价值在现下。 这一模式是正弘蓝堡湾必然要完成的使命。 第一步 项目品牌策略前提 PART-2 重塑蓝堡湾 revague 2.1.2外部竞争 如何区隔 城市综合体要实现的是大都会生活方式 1. 城中村模式是伪综合体开发 城中村开发带来的往往是高密集中，舒适度很差， 开发模式在对街区开发与混合开发的无序杂糅，是封闭的工业化的冰冷的 2. 城市综合体是符合城市发展潮流的生活方式营造 要营造的是纽约般的都市生活，是低密的符合人性居住潮流的舒适的； 以科学规律和比例进行多业态组合，各业态之间互补平衡， 营造一种内在的和谐，其实质是城市的高度集约； 形式上是开放的、交流的、鲜活的、丰满的， 是有情感、有故事、有生活的方式空间。 第一步 项目品牌策略前提 PART-2 重塑蓝堡湾 revague 2.1.3区域竞争 产品如何优化 区域热度的不断提升 对产品优化提出更高要求 1. 区域聚焦 随着2009年末鑫苑新地王的出台，农科路地块的几近拍出， 这片区域已经成为市中心最稀缺的价值热土， 2010年英地天骄华庭的入世，以及万达、恒大的开发进程 这片土地全面聚焦。 2. 竞争不可避免 当外部的条件难以区隔（地段区位配套），对产品本身价值的关注就更为密 切，而相比竞争产品（如英地）蓝堡湾面临产品创新的尴尬，而要破此僵局 单凭品质的诉求是不够的，生活方式才是真正可触可感的价值感动。 第一步 项目品牌策略前提 PART-2 重塑蓝堡湾 revague 2.1小结-审视蓝堡湾 贵重而空洞 品质却不生活 1. 项目品牌价值与企业品牌契合 作为正弘“打造城市稀缺藏品”中的代表作，正弘蓝堡湾“贵重资产、全球 藏品”的价值内涵与此不谋而合并一脉相承，这也从另外一个侧面检验了正 弘品牌新定位的正确行与准确性。 2. 所承载的生活方式要与品牌价值切实落实 正弘品牌打造的稀缺藏品，是艺术的文化的，具有情感性的， 而现在的蓝堡湾却是封闭的、冰冷的、强硬的、空洞的 其所宣扬的品质不过是材料的堆砌和铺陈， 缺乏感动。 第一步 项目品牌策略前提 PART-2 重塑蓝堡湾 revague 2.1小结-蓝堡湾六大标准 文化的、艺术的、藏品价值的 1. 最稀缺的城市物业——城市综合体 2. 最稀缺的城市中心——地段、区位、配套 3. 最稀缺的产品形态——平层大