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营销价格管理制度流程 一、营销价格管理制度 估价 第一条 估价要求： 1.本公司估价活动必须遵守本制度之规定； 2.新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价； 3.估价的方式，必须经有关专家予以确认后可择定； 4.销售经理必须仔细看估价单。 第二条 掌握情报： 1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手（有估价竞争时）的情报； 2.要积极地使用各种手段来收集情报； 3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。 第三条 估价单的回收： 1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈； 2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。 订货价格 第四条 本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。 第五条 本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会 负责。 第六条 成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查 营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。 第七条 订货价格的决定可分为两类： 1.由营销人员自行决定； 2.由总经理决定，或由成本研究委员会审定。 第八条 营销员在确定订货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方 受到损失。 第九条 在接受订货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。 第十条 营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括： 1.以公司统一确定的价格接受订货； 2.订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×%的标准品订货； 1 3.订货额在××万元以内，且降价幅度为×%的标准品订货。 第十一条 订货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。 第十二条 营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式 四份。 第十三条 折价销售传票处理： 1.折价销售传票，由营销人员保存，以作折价销售凭证之用； 2.折价销售传票，由营销人员交付客户； 3.折价销售通知单，由营销人员交付财务部； 4.折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。 第十四条 特价处理： 下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。 1.非标准品折价销售； 2.特别订货品； 3.因产品质量问题要求降价销售； 4.因交货时间迟延而要求降价销售； 5.因大批量订货而要求降价销售； 6.外购产品； 7.新产品订货； 8.其他与上述各项相关的情况。 第十五条 订货价格决定： 在特别价格各项中，营销人员都需向成本室提交订货单，并经销售主管审查。销售主管 审定订货单内容后，属前面四项内容的交总经理决定订货价格，属后面四项内容的交成本研 究委员会确定订货价格。 成本研究委员会 第十六条 为准确地确定本公司产品价格，特设立成本研究委员会，委员会由下列成员构成： 总经理(主任)、常务董事(副主任)、销售主管(委员)、财务主管(委员)、采购主管(委员)、 制造主管(委员)。 第十七条 会议召开： 1.例会：每月固定时间召开； 2.临时会议：需要紧急确定订货价格时召开。 2 二、调价管理办法 第一条 折扣和折让： 本公司产品的折扣和折让主要采取下列5种形式： 1.数量折扣 主要是刺激客户大量购买而给予的一定折扣，购买量愈大，折扣愈大。 注意事项： ①折扣数额不可超过因批量销售所节省的费用额。 ②数量折扣可按每次购买量计算，也可按一定时间内的累计购买量计算。 2.功能折扣即贸易折扣，是企业给中间商的折扣。不同的分销渠道所提供的服务不同，给予 的折扣也不同；因批发商和零售商的功能不同，折扣也不同。 3.折让是降价的一种形式。其中以旧换新的折让居多，促销折让则是对中间商提供促销的一 种报酬。 4.现金折扣 在赊销的情况下，企业为鼓励买方提前付款，按原价给予一定折扣。 5.季节折扣 也称季节差价，是企业为均衡生产、节省费用和加速资金周转，鼓励客户淡季购买（如 夏季购进绒衣），