2014一级建造师项目管理精讲讲义.docVIP

PAGE PAGE 1 一级建造师《建设工程项目管理》2014精讲讲义 主讲：胡洁 一级建造师考试时间和科目 2014年9月20-21日 第一天上午：9:00-11:00 建设工程经济 下午：2:00-5:00 建设工程法规及相关知识 第二天上午：9:00-12:00 建设工程项目管理 2:00-6:00 专业工程管理与实务 一级建造师考试各科目题型结构 建设工程项目管理 (130/78) 单选题70×1 多选题30×2 3小时 建设工程法规及相关知识(130/78) 单选题70×1 多选题30×2 3小时 建设工程经济（100/60） 单选题60×1 多选题20×2 2小时 专业工程管理与实务(160/96) 单选题20*1 多选题10*2 案例分析3×20+2×30 4小时 全书框架 章节 说明 分值 建设工程项目的组织与管理 组织论、项目管理概论、风险、监理等 30分左右 建设工程项目施工成本控制 项目管理的任务： 三管、三控、一协调 20分左右 建设工程项目进度控制 15分之间 建设工程项目质量控制 30分左右 建设工程职业健康安全与环境管理 20分左右 建设工程合同与合同管理 30分左右 建设工程项目信息管理 2~3分 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 一、本章考点如下： 建设工程管理的内涵和任务 建设工程项目管理的目标和任务 建设工程项目的组织（组织论） 建设工程项目策划 建设工程项目采购的模式 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 二、考点解析 1Z201010 建设工程项目的组织与管理 建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段；P1 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 工程的项目管理是建设工程管理的一部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P3 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P3 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 （一） 建设工程项目管理的内涵 1.项目管理的核心任务：项目的目标控制 P4 2.建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成，（一个阶段） 通过项目策划和项目控制，（二种方法和手段） 以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(三个目标) P3 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 P3 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 P4 3. 三个目标之间是对立统一的关系；P5 3.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。（无招投标阶段）P3 4.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P3 (二) 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 管理任务 业主方的项目管理 P4~P5 （投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务） 项目的总投资目标 进度目标：项目动用的时间目标 质量目标: 不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、环境质量等等） ①安全管理 （最重要） ②投资（成本）控制 ③进度控制 ④质量控制 ⑤合同管理 ⑥信息管理 ⑦组织与协调 设计方的项目管理 P11 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的总投资目标 施工方的项目管理 P15 （施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理） 1.施工的成本目标 2.施工的进度目标 3.施工的质量目标 供货方的项目管理 P12 主要在施工阶段进行，目标包括供货方的成本目标、进度目标、质量目标 建设项目工程总承包方的项目管理 P14 （设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包简称EPC承包） 1.项目的总投资目标 2.总承包方的成本目标 3.项目的进度目标 4.项目的质量目标。 五方项目管理，业主方的项目管理是管理的核心；P4 项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理；P15 1Z201030 建设工程项目的组织 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具P16 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P17 控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施