建平烟叶分公司2016年工作报告-3.9最终.docVIP

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建平烟叶分公司2016年工作报告-3.9最终.doc

PAGE PAGE 1 建平烟叶分公司 工作会议文件 精益管理 提质增效 努力实现烟叶产业更好更快发展 ——在建平烟叶分公司2016年工作会议上的报告 吴国海 (2016年3月 日) 同志们: 今天召开建平烟叶分公司2016年度工作会议,主要任务是:传达省、市局工作会议精神,回顾2015年工作,总结“十二五”经验,规划“十三五”工作,部署2016年任务。下面我代表分公司党组作工作报告。 一、2015年工作完成情况 回顾2015年,可谓形势严峻、灾害频发、困难重重,分公司全体员工统一思想、凝心聚力、攻坚克难,全面落实年初工作会议上“六个坚定不移”的工作部署,正确认识当前形势,积极适应行业发展新常态,圆满完成了各项任务指标。实现了“六个卓有成效”和“九个持续提升”。 (一)“六个卓有成效” 1.严控规模卓有成效。面对种植面积连年调减,生产规模持续压缩的严峻形势,分公司准确把握“稳”和“控”的关系,科学分解计划,以控规模为契机,优化烟农队伍,优化植烟布局,实现生产水平由低向高转移,烟田条件由差向好转移,淘汰了不适宜烟田、不适宜烟农和不适宜村组。共签订合同510份,13031亩,压缩面积3806亩,调减收购量19627担,有效控制了植烟规模,实现计划量稍紧平衡。 2.烟农管理卓有成效。建立烟农学校,推进职业烟农建设,集中资源优势、强化烟农素质、提高植烟水平。以太平庄烟站为试点,按照

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