建平烟叶分公司2016年工作报告-3.9最终.docVIP

PAGE PAGE 1 建平烟叶分公司 工作会议文件 精益管理 提质增效 努力实现烟叶产业更好更快发展 ——在建平烟叶分公司2016年工作会议上的报告 吴国海 （2016年3月 日） 同志们： 今天召开建平烟叶分公司2016年度工作会议，主要任务是：传达省、市局工作会议精神，回顾2015年工作，总结“十二五”经验，规划“十三五”工作，部署2016年任务。下面我代表分公司党组作工作报告。 一、2015年工作完成情况 回顾2015年，可谓形势严峻、灾害频发、困难重重，分公司全体员工统一思想、凝心聚力、攻坚克难，全面落实年初工作会议上“六个坚定不移”的工作部署，正确认识当前形势，积极适应行业发展新常态，圆满完成了各项任务指标。实现了“六个卓有成效”和“九个持续提升”。 （一）“六个卓有成效” 1.严控规模卓有成效。面对种植面积连年调减，生产规模持续压缩的严峻形势，分公司准确把握“稳”和“控”的关系，科学分解计划，以控规模为契机，优化烟农队伍，优化植烟布局，实现生产水平由低向高转移，烟田条件由差向好转移，淘汰了不适宜烟田、不适宜烟农和不适宜村组。共签订合同510份，13031亩，压缩面积3806亩，调减收购量19627担，有效控制了植烟规模，实现计划量稍紧平衡。 2.烟农管理卓有成效。建立烟农学校，推进职业烟农建设,集中资源优势、强化烟农素质、提高植烟水平。以太平庄烟站为试点，按照