天津直营店管理制度.docxVIP

天津导购员薪金及晋级管理制度 第一节薪金制度 1、 工资结构为：本月工资二基本工资+三险金+店面当月销售总业绩X 提成百分比+完成任务奖-罚款； 2、 专卖店实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且第二月15 H发放 导购员工资； 3、 各级别导购员的薪金标准： 级别 基础底薪 三险金 业绩提成 完成任务奖 导购员 200 10万以内 1% 个人奖300元 团队奖200元 10--15 万 1.25% 15万 1 ? 5% 店长 200 10万以内 1.5% 10--15 万 1.75% 15力 2% 4、考核标准： 1?丿占长：连续三个月每月达不到销售任务的70%时，丿占长降为丿占员： 店员：连续三个月每月达不到销售任务的70%时，店员将给予辞退。 3 ?店长降为店员后连续三个月完成任务晋升为店长。 二、导购员晋级制度 每个专卖店内的导购员都根据工作能力及工作经验分为四个级别，分别为见 习导购员、导购员和丿占长，见习导购员考核时间为一个月，薪资待遇与导购员相 同，一个月后，经考核不合格的，自请离职。其它评级考核为六个刀，符合条件 即可晋级。 1、 见习导购员上岗条件为： 培训期间无旷课，无迟到早退情况； 通过丿占长培训考核，掌握基本的产品知识和销售服务流程。 2、 见习导购员转为正式导购员的条件为： 工作满一个月； 工作期满通过店长的品牌解读能力、专业知识及产品知识考核； 熟练应用服务礼仪，无顾客投诉； 每月完成个人销售任务的70%以上。 3、导购晋升店长： (1)熟悉伊丽伯特店面的工作管理流程，在店长不在时能够独立管理店面； 能够严格自律，在各方面工作上都能给导购员起到良好的带头表率作用; 具备领导、沟通及协调能力，能够做到公平、公正，与员工之间配合默 契，协助丿占长在丿占内形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围； 具备卓越的销售能力，个人销售成绩卓越，对待不同顾客都能通过自己 的专业及服务达到销售目的； 能够做好见习导购员的基本培训工作，帮助导购员提高专业技能和提高 服务、销售技巧。 业绩统计本 日期 总业绩 到店人数 成交人数 成交率 单笔成交额 备注 注：本表必须每天认真填写，作为考核依据 来店人数统计表 日期 导购姓名 接待人数 成交人数 沟通记录 注：本表必须每天认真填写，作为考核依据 伊丽伯特品牌专卖店招聘报名表 姓名 性别 出生年月 贴 昭 片 处 学历 学习专业 毕业学校 毕业时间 爱好及特长 政治面貌 身份证号码 民族 户籍所在地 家庭详细地址 联系电话 应聘岗位 个人简历 时间 工作单位 职位 薪资（月） 获奖情况 从年 月至年 月 从年 月至年 月 从年 月至年 月 自我评价（不低于50字） 对个人3年目标的设定及期望薪金 讲述你对家具行业的认识 备注 招聘要求:年龄在:18-30岁之间，高中以上学历，五官端正，气质佳，热爱家具行业的。 专卖店产品管理标准表 项目 子项目 评审标准 对策 产品型号 滞销商品 管理 1.1 同期滞销产品长期滞销应快速 处理 申请公司处 理办法 1.2 为控制滞销产品所采取的销售 措施与手段 引导销售 促销商品 2. 1 商品中下一个刀与上一个刀相 同产品的销售数量总体上逐渐 减少。 引起高度重 视 2.2 门店商品在销售中有具体的措 施和手段：（如促销产品标识、 促销措施、退换货、调店销售 等） 生动化陈列 推广管理 3. 1 公司规定的首推产品必须齐全 专区陈列 3.2 公司新产品重点推广 执行推广方 案 建议: 日期: