绩效指标的分解步骤和案例分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 能力可以用比冰山来作比喻 行为 知识 技能 个人能力 个性 行为可以被观察，也是更深层次的知识、技能、能力与个性的反映 某些技能和个人的能力与个性可能并不能从表面来判断 核心能力旨在于挖掘所有的这些方面，从而帮助个人建立持久的改进 * * * * * * * * * * * * * * * 市区营业部经理绩效计划示例 * 市区营业部经理绩效计划示例 * 公关宣传部经理绩效计划示例 * 公关宣传部经理绩效计划示例 * 浦东维护部经理绩效计划示例 * 浦东维护部经理绩效计划示例 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 员工绩效计划实施流程总揽 具体而言，实施员工绩效计划和目标设定的步骤如下： 4.确定权重 5.确定目标值和挑战值 6.检查指标和目标的内部一致性 7.设定能力发展计划 3.设定工作目标 2.选择、分解或设定关键绩效指标 1.界定岗位职责 员工绩效计划实施流程 * 1.界定员工岗位主要职责 员工岗位的主要职责确定能够帮助人力资源部和管理层在确定员工的绩效指标和目标时，考虑到各岗位所应该承担的角色，避免指标和目标即使分配到某个岗位员工身上，但由于其并不对