采购如何降低成本学习资料.pptVIP

采购如何降低成本;一、?建立、完善采购制度;??3、建立价格档案和价格评价体系;?4、建立商品的标准采购价格，并对采购人员根据工作业绩进行奖惩;??????二、影响采购成本策略的因素??????1、一次性的采购，还是持续性的采购。持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。??????2、年需求量与年采购总金额。这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。但采购量又与产品所在其生产周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期的过程中，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。??????3、与供应商之间的关系。从卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本资料的分享方式也不同。如果与供应商的关系普通，一般而言，是比较不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此互信合作时，才有办法做到。;??????三、降低采购成本的十大手法??????就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下十种： ??????1、价值分析。针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的价值分析是使用于新产品工程设计阶段。??????2、价值工程：价值工程则是针对现有产品的功能