绩效考核管理实施细则(很实用)教学讲义.docxVIP

编号： RZ-ZY-01 版本号：V1.0 管理体系文件 1 绩效考核管理制度及实施细则 1.目的 为有助于全面客观的考核公司员工的绩效，促使员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高公司的整体运行效率，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于科技有限公司所有正式在职人员，但不包括以下人员： 2.1转正上岗时间不足20天者； 2.2考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者。 3.职责权限 3.1综合部负责本制度的拟订、修订，并监督实施； 3.2总经理负责本制度的审定； 3.3各部门负责本公司的绩效考核工作实施及结果上报； 3.4总经理负责绩效结果的调节及审批； 3.5综合部负责绩效结果的收集、调节及审核。 4.工作程序 4.1绩效工资分解 级别 岗位 固定工资 占比 绩效工资 占比 年工资 占比 周期 高层管理 总经理、副总经理、 50% 50% 年 高层管理 总经理助理 60% 40% 年 中层管理 项目部经理、部门经理 50% 30% 20% 月、年 基础员工 职员 70% 30% 月、年 4.2考核周期 4.2.1根据公司经营的需要，考核分为月度考核（自然月）、半年度（6个自然月）、年度（自然年）考核三种； 4.3月度考核 4.3.1月度考核内容及权重 级别 内容描述 占比 中层管理