关于河北省农村信用社信贷管理系统调研报告.pdfVIP

关于“农村信用社信贷管理系统”调研报告 ——以安新县农村信用合作联社三台信用社为例 河北省农村信用社是由河北省人民政府主管的地方性农村合作金融机构，以 服务“三农”和支持县域经济发展为宗旨，是河北省农村金融的主力军。作为农 村经济发展的重要资金来源，解决了农村发展的资金不足问题，承担了农户生产、 生活的贷款需求，推动了县域经济的快速发展。为进一步加强信贷业务管理，规 范信贷业务经营管理行为，有效防范和控制信贷风险，河北省农村信用社联合社 研发了河北省农村信用社信贷管理系统，并于今年在全省范围内逐步推广运行。 安新县农村信用合作联社按照省联社的统一安排，信贷管理系统于今年6月底正 式成功上线，三台信用社作为安新县贷款业务重要的组成部分之一，具有鲜明的 代表性，本文就三台信用社信贷系统上线前后的工作情况，对该系统的系统运行、 业务发展和内部管理进行详细的调查研究，了解其优势、正视其问题，从而进一 步促进信用社的信贷业务发展。 一、基本情况 三台信用社位于安新县城西部三台镇，一个主社，两个分社，拥有员工 26 名，截止 2011 年 8 月末，全社存款余额**亿元，各项贷款余额**万元，本年度 利息收入**万元。此次调研目的为：充分了解信贷系统上线后对我社信贷业务的 促进作用以及其中存在的缺点，进而了解认识该系统，取其优势摒弃劣势，为以 后的信贷工作打下坚实基础；此次调研时间为：五月中旬至八月底；调研地点为： 三台信用社以及县联社；调研对象为：三台信用社 26 名员工以及县联社技术指 导人员；调查经过为：首先、通过培训以及自学了解该系统，然后、实际上机操 作掌握该系统，其次、询问主任、会计、信贷人员以及前台柜员，最后、在该系 统使用基本情况以及调查基础上，掌握其优势、认识其劣势，进而进一步促进我 社信贷工作。 为确保信贷管理系统顺利上线运行，我社领导精心安排、详细策划，为该系 统的运行打下了坚实的基础。第一、前期培训学习工作。为了使该系统能顺利上 线，我社先后组织三次、数十名员工参加市办和县联社组织的培训活动，使我社 员工系统的掌握了发放贷款的流程。培训之余，大家积极交流、相互学习，弥补 了培训过程中的漏洞，为该系统的上线做好了较硬的技术准备。第二、硬件设施 的配备工作。配备专用电脑、打印机以及线路安装是必不可少的，通过我社领导 与县联社的积极沟通，我社配备了两台专用电脑，满足了硬件设施的需要。第三、 数据补录工作。数据补录是一项较重的任务，通过全联社的员工团结协作，在较 短的时间内保质保量的完成了891笔贷款补录工作，并按照上级要求逐一进行核 对，确保正确无误。 自上线到目前为止，我社共注册客户**户，评级**户，授信**户；发放贷款 **笔，金额**万元，其中小额农户保证贷款**笔，金额***万元；联保贷款**笔， 金额**万元；质押贷款**笔，金额**万元。 二、系统优势 该系统主要实现客户管理、贷款管理、风险控制，信贷人员和机构管理，经 营风险分析、统计报表查询等功能，突出信贷管理系统在全省农村信用社风险控 制中的核心作用，通过近四个月的研究调查，该系统的优势主要体现在以下四个 方面。 第一、资源共享化 信贷管理系统凭借着网络化平台实现了数据信息的共享。根据县联社的要 求，上线之前，对同一贷款客户不同基本信息的贷款户进行信息合并，以确保上 线之后的客户信息一致性。上线后，在建立客户个人资料时电脑将为客户建立个 人档案，包含客户基本信息、信用程度、家庭信息等详细信息，实现全省内同一 客户的信息共享，保证了贷款客户的身份真实性，制止了过去同一客户多地贷款 的现象。 第二、管理集中化 信贷管理系统上线后，我社实现了对贷款户的放款流程的流水式管理模式。 过去放一笔贷款只需信贷员一个参与贷款手续拟定和前台柜员放款，现在放一笔 贷款需要严格按照流程发放，先后需要主办、协办、会计、主任以及审批小组参 与贷款发放流程，最后需要前台柜员发放，贷款数额较大的还需县联社审批通过。 彻底改变了过去信贷员一人放贷的现象，建立了贷款发放的集中化管理模式。 贷后还需在规定时间内对贷款进行贷后检查以及五级分类的评定工作，实现 了贷后的跟踪监督、实时评定的贷后管理模式。 第三、技术标准化 信贷管理系统是严格按照有关法律法规、农村信用社信贷管理制度制定的， 放宽流程严格、缜密。客户建立、评级、授信、用信等环节有着