PMP_PMBOK图解项目管理(PPT版).ppt

吴永达 项目风险管理 11.1 规划 风险管理 11.2 识别风险 11.3 实施定性 风险分析 11.4 实施定量 风险分析 11.5 规划 风险应对 4.2 制定项目 管理计划 风险管理计划 5.2 定义范围 6 项目时间管理 7 项目成本管理 10.2 规划沟通 企业/组织 组织过程资产 事业环境因素 沟通管理计划 成本管理计划 进度管理计划 项目范围说明书 吴永达 依 据 工具与技术 成 果 文档回顾 信息搜集技术 检查单分析 假设分析 图形技术 SWOT分析 专家判断 风险登记册 风险管理计划 活动成本估算 活动历时估算 范围基准 干系人登记册 成本管理计划 进度管理计划 质量管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 11.2 风险识别 吴永达 信息搜集技术 头脑风暴法（集思广益会） 德尔斐技术 吴永达 SWOT分析 内因 外因 积极 消极 Strength 强势 Opportunity 机会 Weakness 弱点 Threat 威胁 吴永达 过程跟踪分析法-酒店预订网商务模式 会员旅客 网络中心 合同酒店 航空卡会员 信用卡会员 消费卡会员 保险卡会员 普通卡会员 自行登记结帐 上网/免费电话 信息流向 货币流向 契约纽带 预订信息传输 佣金结算 服务及优惠契约 吴永达 风险列表-基本信息 风险ID 描述 识别人 潜在原因 潜在对策 可能后果 备