鹿特丹工程组2012年工作总结.pptVIP

鹿特丹项目工程组2012年工作总结 鹿特丹工程组 2012-12-22 目录 一、2012年重点工作回顾 二、与各部门的配合 三、团队建设 四、不足之处 五、2013年亮点工作计划 六、工程主管总结 一、 2012年重点工作回顾 1、示范区及样板间开放 2、集团飞检 3、进度管理 4、安全管理 5、质量创新 1、示范区及样板间开放 一、 2012年重点工作回顾 A、6月份完成年初制定的中央景观区高品质开放工作。 B、5月初S3和5#商业外立面开放。 C、6月9日5#、6#、7#三个全新样板间开放。 D、8月4日S3#精装修及清水样板间开放。 E、9月30日11#楼楼外搭设的样板间开放。 2、集团飞检 一、 2012年重点工作回顾 序号 综合分数 沈阳公司排名 北京区域排名 一季度 88.47 第九名 第二十八名 二季度 94.81 第三名 第六名 三季度 92.18 第六名 第八名 四季度 91.29 第九名 第二十名 在二季度集团飞检中获得沈阳公司第三名，北京区域第六名； 在三季度集团飞检中获得沈阳公司第六名，北京区域第八名； 二季度、三季度飞检成绩综合评定为优 3、进度管理 1.1期及1.2期按目前施工进度，无合同交付滞后风险 土建及精装方面 A、 1.1期： 1-3#楼土建界面交接完成，装修木吊顶完成，湿作业及厨卫间吊顶完成60%；窗框及玻璃完成； 4-5#楼土建界面交接完成60%，装修木吊顶完成60%，湿作业及厨卫间吊顶完成约30%；窗框及玻璃完成； B、 1.2期： 完成了地库地面等的大部分工程，为地库上市提供了条件。 7#、8#楼封顶、砌筑完成。 10#、11#楼在8月份完成调整结构户型后，积极推进结构改造，在工期较为紧张的情况下，完成了结构七层的理想结果。同时新设计的户型在没有实体楼的情况下，积极进行策划设计，实现了楼外搭设样板间顺利开放的结果。 6#、9#楼复工，提前预判了9#楼年底上市的可能，积极开展复工，从而保证两栋楼的合理进展。 一、 2012年重点工作回顾 3、进度管理 配套方面 A、完成年初制定的1.1期配套庭院线预埋工作。 B、完成地下室综合管线的安装敷设工作。 C、完成售楼处的消防验收工作。 D、完成1.1及1.2的排水、煤气、热力、给水设计工作。 E、完成煤气破路工作。 电气方面： A、完成一期电力工程方案规划、施工图设计、队伍招标工作，正式供电无风险； B、完成1.1期的智能化、有线电视、电话、网络的方案设计、施工图设计及招标工作，信号开通无风险。 一、 2012年重点工作回顾 4、安全管理 一、 2012年重点工作回顾 （1）有效的执行每周两次安全文明施工自检自查制度，使更多的安全隐患消除在萌芽中; （2）早会制度的建立加强了工人安全意识，有效的减少了安全事故的发生； 以上两种制度的落实，使鹿特丹项目实现了12年全年安全事故为零 5、质量创新 鹿特丹项目完成年初的质量创新目标，完成了水生态系统研究；中央公园水系生态净化系统的应用，为公司在人工湖方面的水质提升、后期效果保持及维护积累宝贵经验。 积极参与研究了机械抹灰新工艺，但由于金域蓝湾打样效果不佳及成本问题，后续未进行实施。 一、 2012年重点工作回顾 1、成本优化 2、营销配合 3、设计配合 二、与各部门的配合 二、与各部门的配合 1、成本优化 在成本优化方面，工程组积极配合成本部进行成本优化工作，通过组织会议积极推动设计、营销、采购、客服等部门对装修房部品、交付标准进行研究、合理适配。同时工程组发动各专业工程师研究成本适配，通过各自的专业经验，对图纸进行优化。通过工程组的努力，鹿特丹项目在成本适配方面获得了理想的结果。 2、营销配合 工程组一直重视营销的配合，从开放到日常维护，大事小事全部积极配合。今年的几次开放工作，工程组从年初就开始积极策划，并积极沟通听取营销的意见和想法，从开放日期、开放路线、通道设置、大小部品选择等等事无巨细。最终做到了每一次开放都能够及时和高品质，满足了营销的需求。在日常工作中，能够经常性的主动沟通，对营销的想法能够及时了解，对于景观区、样板间定时的进行巡查维护，积极帮助解决处理各种问题，对于上市前的工作大力推进配合。 二、与各部门的配合 3、设计配合 积极配合设计方面的审图、变更等工作，组织和参与精装修、景观各种部品和方案的确定。在设计部同事不能够经常来现场的情况下，积极协调解决一些实际问题，并能够与设计院建立联系，及时解决各种工