当前工业形势与企业转型升级.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品竞争——指企业通过提供与众不同的产品，进而赢得顾客，获取竞争优势的一种手段。 产品竞争主要通过提高产品质量，扩大产品品种，提升产品效益等手段，达到提高市场，获得收益。 产品竞争与平台竞争 平台竞争——指企业通过打造一个开放、共享、共赢的产业生态圈，吸引更多用户与合作伙伴，提供更多的服务，再去吸引更多的用户。这些平台中，有些演化为专业化平台，有些甚至成为颠覆或改写整个商业生态的巨大力量。 平台竞争的实质是比拼企业之间商业生态系统的构建和孵育能力。 成为平台的几种途径： 平台经济特点： 核心：用户就是一切 开放：无穷的力量 成本优势：愈扩张愈省钱 未来盈利：无穷想象空间 从产品到平台，代表Nike、十月妈咪等； 从渠道到平台，代表苏宁易购、京东、当当网等 从无到建平台，代表阿里巴巴、淘宝、糯米网等 从信息提供到平台，代表慧聪网、中国钢铁现货网等 从应用到平台，代表360、UC、腾讯、百度和新浪等 “不能成为平台，就只能屈从于平台” 案例一：阿里巴巴——电商生态整合者 2012年7月，阿里巴巴调整组织架构，整合淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS(消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商)大平台，旨在加快电子商务业务生态的整合。 2013年， 淘宝天猫销售额合计超1.4万亿，占GDP的2%，双十一350亿销售额中75%全网订单由云计算完成； 截至2013年，阿里小贷累计客户数超过了65万家，投放贷款超1600亿；户均贷款余额不足4万元，户均授信约13万元，不良贷款率控制在1%以下。 案例二：大苏宁平台——从电器苏宁到苏宁云商 网络：覆盖海内外600多个城市； 店面：1700多家； 员工：18万人， 营收：2013年营收1054.34亿元，同比增加7.19%，利润总额为1.45亿元；其中，线上业务实现销售收入218.90亿元，同比增长43.86%。 大苏宁战略： “店商+电商+零售服务商”的“云商”模式 打造线下连锁店面平台和线上电子商务两个平台 以云技术为支撑以开放平台为架构，服务全产业、服务全客群，形成多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态； 敬请各位领导批评指正！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例：历年来我国重化工业占工业比重变化情况 我国重化工业占工业总产值比重 1978年：56.9% 1998年：57.1% 2008年：71.3% 2011年：71.8% 资源能源利用水平低 我国单位GDP能耗是世界平均水平的2.2倍，是美国、日本的2.8倍和4.3倍。钢铁、炼油、乙烯、合成氨、电石等工业产品单位能耗较国际先进水平高10%-20%。 环境污染日趋严重 2012年工业二氧化硫排放量占全社会的90.9%，工业废水、二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放量分别占全社会的38.5%、85.3%、79.1%和72.8%。 5 环境污染日趋严重 2013年1月份的31天中，北京有27天出现了雾霾，老人、儿童和有呼吸疾病的人群发病率大大上升。 2012年末开始，一个专门为中国创造出来的单词出现在全球媒体的报道中。airpocalypse—末日空气，特指中国主要城市中极其严重的空气污染，也就是雾霾。 对照1952年的英国，工业占经济的比重、人均收入以及工业内部结构，都与今天的中国类似。伦敦大雾引发了巨大灾难，短期内有1.2万人死亡，付出了巨大的代价。 英国举全国之力治理污染问题花费了10-20年时间。 案例：北京的雾霾天气 从财富500强企业数看，我国已超过日本居世界第二位 从领军企业贡献看，我国明显落后于工业发达国家 从研发强度看，我国工业企业远低于发达国家平均水平 从创新能力看，我国进入全球最具创新力百强企业仅5家 从中小企业看，我国还缺少一批行业“隐形冠军” （五）从竞争格局看，我国面临培育领军企业和行业“小巨人”的紧迫任务 ——2013年，中国大陆地区有89家企业进入“世界500强”，其中工业企业36家 ——地区分布上：美国132家，中国大陆89家，日本62家。 ——我国企业进入前100名的10家，其中制造业领域3家，为中石化、中石油和中海油 1 从财富500强企业数看，我国已超过日本居世界第二位 2 从领军企业贡献看，我国明显落后于工业发达国家 我国领军企业对工业增长的贡献远低于工业发达国家的平均水平 2013年主要工业国工业产值及大企业数 国 家 工业产值（万亿美元） 500强企业数（个） 工业企业数（个） 中 国 4.238 85 36 美 国 3